2月23日，国务院新闻办公室举行“权威部门话开局”系列主题新闻发布会，国务院国资委副主任翁杰明表示，下一步，国资委和中央企业将持续用好重组整合这个重要抓手，加快国有资本布局优化和结构调整。工作中将注重坚持以市场化原则来推进，瞄准国有企业的功能定位来推进，同时围绕建设现代化产业体系和聚焦资源高效配置来推进。

在深化国资国企改革的浪潮之下，推动战略性重组成为区域国资实现高质量发展的重要路径之一。中大咨询基于自身在全国多地参与区域国资战略重组的实践经验，聚焦“进、退、整、合”全链路，为企业提供国有企业战略重组的三大思路。

一、业务整合和优化

1. 核心业务聚焦：确定企业的核心竞争力和主导业务，集中资源和精力进行发展，剥离或调整与核心业务不相关的业务。

2. 产业链整合：进行纵向整合，涉足与核心业务相关的上下游产业链，以提高价值链掌控度，降低成本，增强市场竞争力。

3. 横向整合： 在相关产业领域进行横向整合，拓展业务广度，实现多元化经营，减轻单一市场波动的风险。

二、资产重组和优化配置

1. 战略投资： 进行有针对性的战略投资，获取关键技术、市场份额或弥补自身短板，以提升整体竞争力。

2. 资本运作： 通过股权重组、并购、合资等方式进行资本运作，实现资本的最优配置，提高企业整体估值。

3. 非核心资产剥离： 出售或剥离与核心业务无关或不具备战略价值的资产，释放资金用于加强核心业务。

三、治理结构调整和人才优化

1. 治理结构优化： 调整企业治理结构，提高决策效率和灵活性，确保高效的运营和管理。

2. 人才梯队建设： 优化人才结构，培养和引进符合企业发展需求的高层次、高素质人才，推动企业战略实施。

3. 文化融合： 在整合过程中重视企业文化的融合，确保各个部门和团队在共同的价值观下协同工作。

四、总结

地方国有企业是区域经济的中坚力量，在区域的经济、产业、社会等方面发挥着重要作用。地方国资在优化国有资本布局和推动国有企业重组整合时，需要深入剖析企业自身的优势和劣势，结合市场变化和国家政策，科学合理地进行调整和优化，以实现长期可持续的发展目标。