一、准备工作

务实、可实现的战略规划是帮助企业构筑可持续发展竞争优势的一大重要手段，在制定企业战略之前，进行充分的准备工作是非常重要的。准备工作的目的是为了确保战略制定的准确性和可行性，以便企业能够在未来的发展中取得成功。

（一）企业需要对所在的外部环境进行全面的评估。这包括市场趋势、竞争对手、法律法规、技术发展等方面的情况。通过对外部环境的了解，企业可以更好地把握市场机会，应对潜在的风险和挑战。

（二）企业需要对内部资源素质进行评估。这包括企业的资源、能力、优势和劣势等方面的分析。通过对内部素质的评估，企业可以了解自身的优势和劣势，有针对性地制定战略计划。

（三）企业需要明确企业的定位和目标。企业的定位是指企业在市场中的位置和角色，而目标是企业在一定时间内要实现的具体目标。明确企业的定位和目标可以帮助企业更好地制定战略计划，确保战略的一致性和可行性。

（四）想要企业战略得以落地，企业还需要制定战略制定的具体步骤和时间表。这包括确定战略制定的责任人、时间节点和具体工作内容等方面的安排。通过制定详细的计划，可以确保战略制定的有序进行，减少不必要的延误和错误。

总之，准备工作是制定企业战略的关键步骤之一。只有进行充分的准备工作，企业才能制定出准确、可行的战略计划，为未来的发展奠定坚实的基础。

二、厘清使命和愿景

在制定企业战略之前，一个组织需要明确其使命和愿景的声明。使命宣言是对组织存在的解释，它定义了组织的业务目的和意图。使命宣言具有极强的激励作用，但它需要不断地细化和完善。而使命的下一级便是愿景。

愿景是组织未来发展的蓝图，它是对组织所设想的未来发展方向的描述。愿景的陈述应该鼓舞人心，表明组织的抱负，并具有挑战性、宏伟和远大的特点。在创建愿景时，组织需要考虑前进的方向以及在未来10年左右的时间内预计达到的水平。

使命和愿景的声明是企业战略规划的基础。它们为组织提供了明确的方向和目标，帮助组织在制定战略时做出正确的决策。使命和愿景的声明还能够激励员工，增强他们的归属感和使命感，促使他们为实现组织的目标而努力。

在制定使命和愿景的声明时，组织应该考虑其独特的价值主张和核心竞争力。这些价值观和竞争力将指导组织的决策和行动，确保组织能够在市场竞争中脱颖而出。

通过明确使命和愿景的声明，组织能够与客户和潜在客户建立更好的共识，建立诚信和信任的关系。同时，使命和愿景的声明也为组织提供了一个处理问题和决策的准则，确保组织能够在竞争中取得成功。

制定使命和愿景的声明是企业战略制定之前的重要工作，它为组织的战略制定提供了明确的方向和目标。只有在明确了使命和愿景的基础上，组织才能制定出符合自身发展需要的战略计划。

三、把价值观的根基打牢

企业的价值观是组织的灵魂，它指导着企业的决策和行为，并塑造了企业的文化。在制定企业战略之前，打牢价值观的基础至关重要。企业的核心价值观应该与使命和愿景密切相关，并能够反映出组织的独特性和核心竞争力。

确定明确的价值观有助于建立与客户和潜在客户更好的共识，并为合作奠定基础。价值观还有助于建立诚信和道德准则，确保组织和团队在竞争中取得成功。

在制定企业的价值观时，需要考虑以下几个方面： - 内外一致性：企业的价值观应与内部员工和外部利益相关者的期望保持一致，以建立信任和共识。 - 独特性：价值观应该能够凸显企业的独特性和核心竞争力，与其他竞争对手有所区别。 - 可操作性：价值观应该是具体可操作的，能够指导员工的行为和决策。 - 持续性：价值观应该是持久的，能够适应变化的市场环境和组织发展的需求。

建立明确的价值观将有助于企业在制定战略时更好地把握市场机会和应对挑战。它将成为组织文化的基石，为员工提供行为准则，并确保企业在实施战略时始终保持一致性和可持续性。

四、制定企业战略的重要工具——SWOT分析

SWOT分析是制定企业战略的重要步骤之一。通过SWOT分析，企业可以全面评估自身的优势、劣势、机会和威胁，以便更好地制定战略计划，更进一步地促成战略执行，最终成功实现战略落地。以下是进行SWOT分析的几个关键点：

（一）优势

企业的优势是指与竞争对手相比具有独特优势的方面。这可以是企业拥有的资源、技术、品牌声誉等。通过识别和利用自身的优势，企业可以在市场中脱颖而出，获得竞争优势。

（二）劣势

劣势是指企业相对于竞争对手的不足之处。这可能包括缺乏关键资源、技术落后、品牌知名度低等。通过识别和改进劣势，企业可以提高自身的竞争力，并减少被竞争对手超越的风险。

（三）机会

机会是指市场中的有利条件，可以帮助企业实现其目标。这可能包括市场需求的增长、技术进步、新的市场机会等。通过抓住机会，企业可以扩大市场份额，增加收入，并实现可持续发展。

（四）威胁

威胁是指可能对企业造成负面影响的外部因素。这可能包括竞争加剧、市场变化、法律法规变化等。通过识别和应对威胁，企业可以减少风险，并保持竞争力。

通过SWOT分析，企业可以全面了解自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定出更具针对性和可行性的战略计划。同时，SWOT分析也可以帮助企业更好地应对市场变化，抓住机遇，避免潜在的威胁。因此，在进行企业战略制定之前，进行SWOT分析是至关重要的一步。