广东联通是中国联通名列前茅的省级公司，主要收入规模连续七年保持集团第一。广东联通高度重视青年干部的培养，按照集团党组要求积极研究部署，高标准、高质量、高规格推进“青马工程”，并纳入青年干部培养体系。

项目历时24天，学员来自全省各线条25名青年业务骨干、管理骨干、共青团干部以及建功一线代表，还有来自西藏分公司、新疆分公司共4名优秀青年骨干。学员们通过专题授课、党性锤炼、情景演练、主题研讨、支部活动、学员课堂、自学研读、跨界交流、培训测试等多种方式综合性培养，切实提高运用马克思主义分析和解决实际问题的能力，更好地运用现代管理理论指导实践，以广阔的科技创新视野推动工作。

浙江交工集团股份有限公司，作为世界500强企业，其在2022年浙江省百强企业中位列第60。浙江交工集团已发展为设计、施工、养护和投融资一体化的综合承包商，具备了完善的服务体系和强大的综合能力。

在人力资源部的主导下，浙江交工集团与中大咨询集团紧密合作，开展了快速能力素质建模、访谈调研和问卷调研等一系列工作。中大咨询结合浙江交工集团对三类管理人员培养工作的重点部署，经过深入研究和精心策划，连续两年成功组织了为期两个月的三类管理人员综合能力提升培训。

在培训过程中，学员们通过专题授课、沙盘演练、跨界交流、情景演练、主题研讨、管理实践以及学习地图等多种方式进行综合性培养。这些培训方法不仅增强了各级管理者（项目班子成员、项目班子后备人才以及子分公司中层）的专业技能，还开阔了他们的管理视野，提升其综合素质，满足了企业快速发展对复合型人才的需求，从而为企业高质量稳健发展注入强大动力。

南航是中国航线网络最发达、年客运量最大的航空公司。公司积极实施人才强企战略，以强化三基建设为基本抓手，锚定集团“十四五”发展目标和高质量发展总体思路，打造一支高素质专业化的“三长”队伍，为公司高质量发展提供人才支撑。

项目贯彻落实集团“三长”队伍建设总体要求，确立了以打造“政治过硬、本领过硬、纪律过硬、作风过硬”四个过硬为目标的班组长素质模型，并基于参训人群的调研分析确定教学方式。项目采用理论面授、案例研讨、工具实操等教学方式，安排积分激励、分组 PK 等多样化、混合式的管理机制，营造良好学习氛围，进一步提升学员学习转化效果，促进能力素质提高。

兴业银行是国内系统重要性银行，稳居全国银行业10强、全球银行20强、世界企业500强。兴业银行立足新发展阶段，坚持把人才作为第一资源，持续深化人才体制机制改革，加快人才队伍建设。

项目围绕“5+N”培养体系引领，采用“训前1周线上预热+训中5天线下集训+训后跟踪辅导”的方式开展，以“锚定战略重点，“5+N”体系引领”、“内外部专家讲师协同，让学习更有效”、“科学运营设计，班级管理精细化”、“聚焦训后实践，项目跟进实效化”等多种举措助力中层干部更好地完成新岗位实践与过渡，加快人才成长步伐，加强全集团中层干部融合发展。

中山农商银行始创于1952年，是中山历史最悠久、营业网点最多、服务面最广的本土法人银行。在今年，中山农商银行更是荣耀地跻身于“2023中国银行业排行榜200强”，充分体现了其在银行业内的卓越实力和影响力。中山农商银行高度重视员工的职业发展，着力培养和挖掘各类人才。

本项目的核心是基于对中山农商银行中层干部的胜任力模型，我们采用多元化的评价方式，包括选拔、培训、评估与使用，从多维度、全方位的角度选拔中层及后备干部。我们实施一套完整的“入库-在库-出库”一体化培评流程，以持续优化干部队伍的结构和素质。

北京银行作为中国国内资产规模最大的城商行，已连续10年跻身全球银行业百强行列。在业务发展过程中，该银行始终坚持以人为本，注重人才的引进、培养和储备。

项目采用多元化、全方位的培养方式，将课堂培训与外出参访相结合、行外专家传授与行内领导主讲相结合、集中授课与分组研讨相结合。这种综合的培养方式不仅有助于提高支行长的专业素质和管理能力，还有利于推动支行长在实践中不断积累经验，更好地为银行的业务发展做出贡献。