中央全面深化改革委员会第二十四次会议指出，要强化企业创新主体地位，促进各类创新要素向企业集聚，推动企业主动开展技术创新、管理创新、商业模式创新。中大咨询认为，在创新体系中，技术创新为关键，商业模式创新为核心，管理创新为保障。从企业创新的行为过程看，技术创新和商业模式创新构成了企业的创新行为系统，是企业实现创新产出的主要模式，管理创新构成企业创新的动力系统，围绕企业管理能力的创新能够为技术创新和商业模式创新提供动力和支撑。

技术创新是指创造和应用新知识、新技术、新工艺的过程，其中最重要的是开发和应用技术。按照创新资源组织和配置方式，技术创新可以分为封闭式创新和开放式创新两类。

随着创新的前沿性、尖端性与复合性特征日益凸出，单个企业难以独立完成整个创新过程，开放式创新已经成为企业创新主流。为了确保核心技术的掌控能力，同时充分利用外部创新资源，以内部创新为核心和牵引，加强与外部创新资源合作，构建开放共享的创新机制，是创新型国有企业技术创新的主要路径。在开放式创新模式中，国有企业通过设立研究院、技术中心、创新中心等创新部门，组建专门的研发团队，建立企业内部创新平台，以自主研发的方式掌握独有且具备商用价值的核心技术，通过技术并购、合作研发的方式共同完成对行业具有影响的关键技术，通过研发外包等方式完成通用或一般行业技术的掌握。开放式创新本质上是打造内外部创新的良性循环，需以自主研发能力为基础，并通过更广泛的外部资源链接与整合，为企业创新提供有利支持。

管理创新强调构建有效的主体架构，必须发挥其核心的统筹功能，实现部门间横向统筹与集团内部纵向统筹相结合。企业管理创新从组织架构、平台建设、制度体系、流程管理和企业文化等管理方面开展创新探索，提升企业管理水平，并为企业的技术创新和商业模式创新提供支撑。

当前，国有企业在科改示范行动的引导下，管理创新重点聚焦组织结构优化、法人治理、市场化选人用人、长效激励、创新机制与党的建设等方面，具体而言，数字化转型赋能、董事会建设、经理层成员任期制和契约制管理、科技项目管理、科技成果评价等是多数科改示范企业改革创新的重点，也是企业提升自主创新能力需要重点攻克的管理障碍。

商业模式描述与规范了一个企业创造价值、传递价值以及获取价值的核心逻辑和运行机制。商业模式创新的核心是企业对于关键资源能力的整合与把握，企业根据发展战略和市场需求，对相关的资源进行优化配置，以此提高客户服务水平。随着信息技术和数字经济的快速发展，通过数字化推动企业商业模式创新已经成为国有企业商业模式创新的主要路径，而数字化对企业商业模式创新对应的价值可以分为精准生产、精准服务、精准商业三大类。

精准生产即精简产业链，构建在线平台，去中介化，跨过产业链多个中间环节收集终端用户数据，大幅降低交易成本。精准服务即以共享服务中心构筑应用中台以一体化数据生产线形成数据中台，利用线上线下多品牌渠道收集到的多维数据定制“用户画像”，贯穿全生命周期的所有服务场景。精准商业则是最高阶段，一方面，通过云商大数据的快速流动打穿了消费互联网与产业互联网；另一方面，通过平台化组织形态在众多商业场景中采集线下行为数据。实现精准广告、精准零售、精准生产、精准运输、精准服务。

企业创新能力提升是一个长期性、系统性的过程，中大咨询认为，构建技术创新、管理创新、商业模式创新协同的创新体系，形成三大创新体系相互促进、相互支撑、相互协调的创新模式，将是国有企业实现创新驱动、高质量发展的必由之路。