为充分调度广大职工的积极性、主动性和创造性，进一步激发企业创造力和提高市场竞争力，促进收入分配更合理、更有序，近日，中国河南国际合作集团召开薪酬绩效改革项目启动会。本次会议采取线上线下相结合的方式召开，集团总部中层副职以上人员、各部门（室）员工代表、国内子公司领导班子成员参加了现场会议；驻外公司领导班子及项目经理等参加了线上会议。集团总经理、党委副书记、副董事长程建出席会议并讲话。集团党委副书记谢辉主持会议。会上，中大咨询副总裁、项目负责人陈彤就集团薪酬绩效改革项目主要内容和总体实施安排作了阐述。

程建在讲话中指出，薪酬绩效改革是全公司集思广益、深入研究、凝聚共识、提振信心的一项系统工程，是全局性、基础性、框架性的长远工作。就抓好此次薪酬绩效改革提出要求：一是思想上高度重视。各单位主要负责同志要提高站位，保障项目扎实开展。相关部门要把握与咨询机构学习交流的机会，为公司打造“带不走的专家团队”。二是组织上提供保证。集团成立薪酬绩效改革工作专班，薪酬绩效改革办与中大咨询公司形成项目联合工作组，共同做好项目过程管理，确保项目取得高质量成果。三是行动上步调一致。集团薪酬绩效改革工作专班在项目进程中要发挥牵头抓总作用，公司上下必须保持高度的组织纪律性，步调一致、全力配合，确保建立一套科学完整的薪酬绩效考核体系。四是过程中要加强学习研究。要坚持内外结合，各部门借助中大咨询经验与河南国际实际经营相结合，加强对本专业职能、业务板块、国别市场的思考和研究，促使薪酬绩效体系改革为实行集团公司高质量发展提供制度保障。

程建强调，本次薪酬绩效改革揭开了集团新一轮全面深化改革的大幕，集团将不断完善创新机制体制，将集团高质量发展与满足职工的美好生活需要紧密结合起来，激发广大干部职工干事创业的积极性，把河南国际打造成一家基业长青的“百年老店”。

谢辉在总结发言时指出，集团的薪酬绩效改革事关每位职工的切身利益，希望大家以主人翁的态度和责任心，紧密配合，通力合作，确保按照项目的时间节点完成协同工作。

中大咨询集团始于1993年，是中国咨询行业的开拓者和领导者，提供“咨询+培训+数字化”整体解决方案。30年积累丰富实践经验和国际前沿视野，已为5000+优秀企业、政府机构提供专业服务，以工匠精神打造质量精品，不负客户重托。