为加快开展对标世界一流企业价值创造行动，增强核心竞争力，近日新疆交投集团组织开展了关于对标一流企业价值创造、国企混改交流培训，各集团及集团下属企业有关负责人参加了培训。中大咨询副总裁张良、交通事业部副总经理刘方宏受邀出席，就地方国企对标世界一流价值创造行动的现实路径和典型案例进行了分享。

张良指出，对标一流价值创造要注重“三个转变”，即从数量型规模型向质量型效益效率型转变，从注重短期绩效向注重长期价值转变，从单一价值视角向整体价值视角转变。这意味着对标无处不在，大到以对标作为推动战略变革的抓手，小到以对标作为改善重点领域的指南，企业通过对标不断寻找最佳实践，以此为基准进行比较分析与持续改进。

张良认为，从不同的对标目的出发，企业运用对标的思维方式会完全不一样。对标结果落地所调整的资源配置、所牵扯的参与人员、所需要的时间周期也都将截然不同。具体而言，在推动战略变革上，应站在产业发展终局判断今天的战略投入重点；在提升整体运营水平上，应综合考虑业务特性，选择能够影响企业关键财务数据的业务指标；在改善重点领域上，应围绕企业战略主线对重点领域进行分模块对标。

中大咨询集团始于1993年，是中国咨询行业的开拓者和领导者，提供“咨询+培训+数字化”整体解决方案。30年积累丰富实践经验和国际前沿视野，已为5000+优秀企业、政府机构提供专业服务，以工匠精神打造质量精品，不负客户重托。