为贯彻落实党的二十大关于“深化国资国企改革”的决策部署，持续释放国有企业发展活力，盐城国投集团近日组织开展了深化国企改革专题讲座，国投集团多名领导参加了培训。中大咨询副总裁张良受邀演讲，对目前混合所有制改革遇到的痛点、难点，以及全国多个成功案例进行了分享。

张良通过对混改1.0到混改3.0时代的变迁进行梳理，归纳出“谁能混”、“谁该混”、“跟谁混”和“怎么混”四大顶层设计基本命题，并针对各个命题进行了详细解读，重点论述了“一企一策”的现实要求，指出了推进国资国企改革不断深化的可行路径。

此外，张良以混改前、混改中和混改后三个时间节点为界，结合典型案例，总结了混改3.0时代的关键成功要素，提炼出改革的不同阶段企业应当着重把握的注意事项，并在深入剖析企业在混合所有制改革中需要明晰的四个重点问题后，依据混改考核指标体系构建原则，设计了混改综评指标的框架，以及推进混改的具体工作流程。