中大咨询受邀参加连云港国资委混改工作青年干部培训班
为明确国资国企混合所有制改革重难点，全面提升改革成效，连云港国资委近日组织开展了以国资国企混改工作为主题的青年干部培训班，连云港国资委及下属企业的优秀青年干部参加了培训。中大咨询副总裁张良应邀授课，结合案例对混改政策及注意事项等进行了详细讲解。
张良首先对混改主体、混改对象和混改方式进行了说明，并指出混改3.0时代强调回归理性，要明确混改前、混改中、混改后三个阶段不同的注意事项。混改前，应明确拟混改企业的选择标准：企业业务范围属于集团非核心主业；企业未来单独上市可能性较大；企业改革有利于调动经营班子和员工的积极性；企业改革符合政策要求，且没有过于复杂的历史遗留问题。混改中，需重点关注：企业应基于企业战略导向制定混改方案，明确战略投资者选择标准，充分重视员工持股的意义，并妥善处理改革制约问题。混改后，企业则有公司治理、战略整合、组织整合、业务整合、文化整合五个实施重点。在混改进行过程中，还要明确核心骨干员工持股的原因、持股比例如何设定、员工持股定价和退出是否享受优惠、没有持股的员工如何分享红利这几个重点问题。
连云港国资委下属的港控集团、城控集团、工投集团等近十家企业的有关领导出席了本次培训，并就分享内容进行了积极学习和交流，现场氛围活跃。不少代表表示本次课程重点明确，深入浅出，明确了混改深入推进的方向和主旨，为各企业开展混改工作提供了重要参考。中大咨询集团始于1993年，是中国咨询行业的开拓者和领导者，提供“咨询+培训+数字化”整体解决方案。30年积累丰富实践经验和国际前沿视野，已为5000+优秀企业、政府机构提供专业服务，以工匠精神打造质量精品，不负客户重托。