为明确价值创造的战略目标，构建价值创造动态闭环，有效落实行动重点任务和关键内容，近日浙江海港集团组织开展了对标世界一流企业价值创造行动专项培训。中大咨询研究院院长黄斌全应邀授课，就价值创造行动的目标要求、实现价值创造的实践方法等方面进行了系统讲解。

黄斌全首先指明价值创造就是国企提升竞争力的本质要求，加快建设世界一流企业系列工作是以对标评价体系为牵引，以四个专项行动为主线，以最终实现高质量发展为目标。在落实政策的过程中，要注意真正理解标杆管理能力的内涵、考虑管理能力的实质提升。

此外，黄斌全认为对标一流价值创造一是要注重“三个转变”，即从数量型规模型向质量型效益效率型转变、从注重短期绩效向注重长期价值转变、从单一价值视角向整体价值视角转变，建立起动态闭环工作体系；二是要把握三种类型的对标逻辑，即推动战略变革、提升业务水平、改善重点领域，在这三类总体方针的指引下建立针对性的落实方案。

海港集团各部门有关负责人参加了培训，并就黄斌全分享的实践案例和观点进行了交流讨论。不少负责人表示，黄斌全的讲解深入浅出，明确了价值创造行动的基本内核，拓宽了落实价值创造的实践路径，为企业对照自身情况制订实践规划，推动高质量发展目标实现注入了新动能。

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