本期看点

1.  战略落地：中共中央政治局召开会议 分析研究当前经济形势和经济工作；国家标准委等11部门发布《碳达峰碳中和标准体系建设指南》；国家能源局发布《关于加强新型电力系统稳定工作的指导意见》。

2.  专题分析：电力辅助服务将成储能主要盈利渠道；全球科技创新中心的构成要素；企业文化建设落地的四个重点。

3.  案例研究：中国有色集团：“揭榜挂帅”赋能科技创新发展：中粮集团：降成本 强品牌 提效率 努力打造一流油脂加工企业；中国移动：打造运营全领域信息化管理体系 加快数智化转型 推动高质量发展。

战略落地

1. 中共中央政治局召开会议，会议指出，要加快建设以实体经济为支撑的现代化产业体系，既要逆势而上，在短板领域加快突破，也要顺势而为，在优势领域做大做强。要夯实科技自立自强根基，培育壮大新动能。要巩固和扩大新能源汽车发展优势，加快推进设施建设和配套电网改造。要重视通用人工智能发展，营造创新生态。

2. 国家标准委等11部门发布《碳达峰碳中和标准体系建设指南》。《指南》指出，围绕基础通用标准，以及碳减排、碳清除、碳市场等发展需求，基本建成碳达峰碳中和标准体系。到2025年，制修订不少于1000项国家标准和行业标准，主要行业碳核算核查实现标准全覆盖，重点行业和产品能耗能效标准指标稳步提升。

3. 国家能源局发布《关于加强新型电力系统稳定工作的指导意见》。《意见》指出，科学安排储能建设，因地制宜推动各类型、多元化储能科学配置；有序建设抽水蓄能，推进具备条件的抽水蓄能电站建设，探索常规水电改抽水蓄能等技术应用；积极推进新型储能建设，充分发挥各类新型储能的优势，探索储能融合发展新场景。

专题分析

▏产业发展

电力辅助服务品种众多，我国主要是调峰、调频两种，国外的调频则更为精细。国外成熟的电力市场中，储能60%-70%的收益来自于辅助服务费用，而我国目前超半数的储能投资收益来自峰谷价差。随着我国电力现货市场的不断完善，未来辅助服务市场有望取消调峰产品，储能通过参与电力辅助服务盈利的比重将越来越高。

▏创新驱动

全球科技创新中心是创新人才、创新主体和创新环境三要素构成的顶级区域创新生态系统。人才是核心要素，它渗透于其他要素之中；世界一流大学、科技“引擎”企业和有为的政府是驱动要素；创新文化、创新资本、创新基础设施和专业服务是支撑要素。

▏企业软实力

文化建设落地，一是要有依据，其核心是文化建设要有规划、有目标、有任务清单、有指标体系；二是要有寄托，文化建设的内容、渠道、活动等工作要做到实处；三是要坚毅，文化建设要持之以恒，并要持续、规范的宣传引导；四是要创新，要根据趋势的变化不断审视、不断创新，进而实现文化与战略和经营的统一性。

案例研究

▏中国有色集团

中国有色集团通过“发榜”“评榜”“揭榜”等公平公正公开的程序设计，聚焦企业“需求端”，发力科研“供给端”，按照“以终为始”的思路，形成了“以重大需求为牵引，以高质量科技供给为支撑，以问题解决为标准，以市场化合作方式为保障”的科技项目组织管理机制。

▏中粮集团

中粮集团出台多项研发管理制度，涵盖创新管理手册、研发需求管理、产品技术开发、项目管理和成果推广，有效整合平台和区域研发资源，增强研发工作系统性。建立从创意来源到项目开发、成果价值的管理链条，努力实现业务和研发的双轮驱动。

▏中国移动

中国移动全面贯彻落实科技自立自强的总体要求，践行“引进-消化-吸收-创新”模式，以成果应用带动信息化技术迭代升级，以自主可控推进信息化创新能力建设，以质量评价带动信息化支撑质量提升，全力打造信息化领域的科技创新能力，为企业信息化管理能力水平的提升注入持久动能。