华润医药重塑集团管控体系！中大咨询受邀为华润医药商业作组织运营及管控专题培训

近日，为深化推进“价值重塑、业务重塑、组织重塑、精神重塑”，明确集团管控模式，强化组织作战能力，华润医药商业集团有限公司围绕“稳增长、防风险、重创新、优组织、提效能、强党建”的主题，召开为期五天的2023年度工作会等专题会议。

中大咨询副总裁、医药大健康事业部总经理孙翊球先生受华润医药商业的邀请作为开场，分享了《组织运营及管控》专题讲座，为后续会议研讨提供输入。

本次培训讲座中，孙先生首先介绍了军改这一历史性改革对企业组织变革、管控定位带来的启示，以此为契，引出集团管控的内涵、本质及发展态势。

随后，围绕“集团管控体系设计”，孙先生将深厚理论功底与丰富实践经验相结合，深入浅出地详细介绍了集团管控“拿什么管、怎么管、谁来管、管什么、管到什么程度、靠什么支撑”，为华润医药商业随后几天的管控体系建设研讨提供了丰富的方法论与案例分享。

最后，孙先生结合未来组织变革趋势，以华为的平台+项目、海尔的人单合一、中国联通的划小承包改革等代表性企业的成功经验，介绍了如何“打造小作战单元”这一命题，为华润医药商业将来组织变革提出方向性设想。

本次讲座不仅有系统性的方法论，还有大量的实践案例，从案例分享、方法赋能、启发探讨三个维度给华润医药商业总部职能科室、业务单元、区域等线上线下参与本次培训的共计1000余人带来了借鉴意义。

华润医药商业年营业收入超2000亿元，是我国四大医药流通企业之一，在全国28个省（自治区、直辖市）拥有350余家分子公司。中大咨询深耕医药行业，凭借深刻的行业洞察及高质量的咨询服务，近年来已与华润医药旗下的华润三九、华润江中、昆药集团等企业达成多期项目合作，本次携手华润商业，进一步拓展了中大咨询与华润集团医药板块的战略合作深度和广度，为华润集团医药商业板块添势赋能！