近日,黄冈市国资委举办“平台公司转型路径探索与实践”专题培训,黄冈市国资委主任刘千鸿、下属企业负责人参加培训。中大咨询集团党委委员、集团副总裁夏冰博士受邀参加并作专题分享。
会上,夏冰博士认为平台公司面临流动性收紧压力,难以通过流贷化解有息负债,债务化解压力进一步增大。现阶段,我国面临人口红利递减,创新动力不足,房地产风险等多重挑战,随着《15号文》的出台,监管机构对平台类企业的融资监管趋严。一方面,地方政府的实际债务并未减少,地方政府债务余额仍保持高速增长态势。另一方面,城投类企业的实际债务并未减少,承担的政府任务、助推地方城市升级和产业发展的责任使命也并没有弱化。
黄冈市属国有企业在服务黄冈地方经济、产业发展的功能上,肩负着重要的责任和压力。黄冈市第六次党代会提出以建设现代化区域性中心城市为引领,深入实施“主城崛起、两带协同、多点支撑”市域发展布局,抓好工业化、产业化、城镇化的重要窗口期,为湖北加快建成中部地区崛起重要战略支点作出黄冈贡献。
按照新一轮国企改革做强做优做大的目标,黄冈市整合10户市属国企,新组建黄冈国有资本投资运营集团有限公司,构建“集团总部-专业公司-项目公司”三级架构,同步建立“存量债务化解机制、政府增量项目平衡机制、自主经营自负盈亏机制”三个机制。
基于头部平台公司总资产、营业收入、利润总额等基本情况分析,夏冰博士总结了平台公司实现发展能级的跃升,需要具备的四个关键成功要素——资产优质、现金流稳定、资金撬动作用大,产业投资能力强。夏冰博士以长江产业投资集团、长沙城发集团、湘江集团、顺控集团等优秀企业为例,深入分析了平台公司的商业模式和业态布局,结合黄冈市属国有企业的发展需求和现状问题,对黄冈国投明确战略定位、强化集团管控给出了意见建议。
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