在国有企业运营管理的过程中，降低生产运营成本、提高经济运行质量，实现国有资本保值增值是国有企业亟待解决的现实问题。在此次“双百行动”中，实现国有资本降值增效也是国企改革的重要目标之一。在推进国有资本降本增效上，国有企业可以从以下几个方面入手，进行改革调整。

       在组织结构上

       从组织结构入手，国有企业应立足于生产经营需要，根据业务工作量进行相应的岗位缩减和部门合并，改变人浮于事的局面。同时，国有企业可以对工作量进行相应划分，通过工作量确定企业内部的组织结构。并对一些与企业生产发展联系不大，价值创造小，成本耗费大的部门进行合并、撤销。在条件允许下，减少企业管理层次，这将有助于畅通上下级沟通渠道，提升上下级沟通效率。

       在财务管理上

       从财务管理上入手，国有企业可以通过建立和完善成本管理制度，对生产的成本进行定额管理或将生产成本与企业员工的动态薪酬挂钩，激励员工在工作过程中为实现成本缩减出谋划策，努力做到减少资源浪费。同时，国有企业要对内部资源按科学方法进行重新配置，对于财务上的预算支出进行相应的价值评估，缩减无增值预算。

       在技术创新上

       国有企业存在的成本耗费高，效益下降有时是由于企业的生产技术跟不上。通过先进技术的引进，优化企业生产的各个环节，实现生产成本的大幅下降，为国有企业创造更大的经济效益。

       在文化塑造上

       要想真正实现国有资本的降本增效，最终还是要依靠国有企业全体员工力量。只有国有企业全体员工树立起降本增效的意识，才能做到在企业运营管理流程的各个环节，严格把关，将导致国有企业成本上涨、效益下降的病因找出。在企业文化上，国有企业可以通过相应的企业文化建设，将节约成本、效率至上等理念融入企业文化体系以增强员工“降本增效”意识，激励内部员工共同为“降本增效”的发力。