业务转型的挑战

目前我国的大部分国有资本投资、运营公司定位主要是融资平台为地方经济发展服务，市场化投资的主动性不足；伴随着国内金融体制改革的稳步推进，依靠传统融资业务模式的国有资本运营公司业务风险将进一步加剧，传统经营方式将难以为继，国内大部分国有资本投资、运营公司收益中投资收益占比较少。如何平稳完成从传统融资平台向投资、融资、资产经营一体化平台的业务转型，进而实现收入来源多元化是国投公司面临的重大挑战。

 资本运营不规范

 国有资本经营机构作为国有资产管理体制中间层次，同事扮演了代理人和委托人的双重角色。受政府行政决策体、干部管理体制的制约，往往不能完全按照市场规律和资本运作的要求操作项目，政府投资的重大决策往往受政府领导的直接干预。

 人才短缺

 由于历史行政管理体制和政府薪酬监管所限，国投公司普遍缺少战略类和投资类人才，人才短缺现象较为突出；同时大部分国投公司难以完全自主地根据业务发展和市场竞争需要进行市场化人才的选拔和任用，人才引进难以有效开展，职业经理人制度推进缓慢。从内部来看，大部分国投公司培训体系未有效建立起来，缺少体系规划而侧重培训实施，难以通过有效的培训体系培育企业所需人才。

参考资料：

刘和平《浅谈国有资产运营管理公司资本运营的规范发展》

何红波《新形势下国有资本投资运营公司发展策略探究》

赵玲玲《国有资本投资运营公司加速“破局”》