薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，它对于企业的运营管理具有重要的推动作用。在企业发展的过程中，研究和探讨如何更好地发挥人力资源薪酬管理工作，以进一步提高企业的核心竞争力，将是现代企业自身发展和完善的重要内容。

       然而在现实情况中，由于起步晚，管理经验不足，企业的薪酬管理体制没有为企业带来显著的推动作用，反而产生了一系列负面影响，因此，企业人力资源薪酬管理质量的提高、管理方法的改善等工作将成为企业未来发展的关键。

       人力资源薪酬管理的现存问题

       1.企业人力资源薪酬制度的激励作用不强

       当前，我国大多数企业的人力资源薪酬制度仍然实行单一的薪酬制度，工资没有形成多样化的给付结构，大部分是静态报酬，而非动态报酬，因而很难发挥薪酬制度对员工工作积极性的激励作用。其次，员工的工资水平没有真正与绩效挂钩，主要体现在两方面：一是员工的个人工资没有与其业绩挂钩；二是员工的整体工资水平没有与企业的业绩挂钩，这样的人力资源薪酬制度很难达到对员工的激励作用。

       2.企业员工的福利待遇缺乏弹性机制

       我国当前的员工福利制度仍然以计划经济时代下的分配模式为主要依据，如加班补贴、住房补贴、医疗保险补贴等，缺乏家庭福利人性化的设置，没有明确的福利计划，整体的福利待遇缺乏弹性机制。目前企业福利方式单一，福利的额度有限，不能满足员工的基本需求，员工满意度下降，不利于人力资源的稳定发展。

       健全企业人力资源薪酬管理的对策

       1．实行公平的企业绩效考核制度

       实行完善的企业绩效考核制度，是确立行之有效的人力资源薪酬管理制度的重要举措，可以从以下几个方面实现：（1）人力资源管理者要制定具体可行的绩效管理与考核标准，对企业职工，实行不同技能操作标准的考核和测评，建立公司管理层与下属之间良好的互信关系。（2）明确公司的薪酬管理与绩效之间的对等关系，使得员工工资水平与绩效管理水平对等。（3）对职工业绩进行公开、公正、透明评估。

       2.制定高弹性的薪酬管理制度

      高弹性的薪酬管理制度主要是根据职工的实际工作能力和工作绩效水平来制定的。员工在不同阶段表现出来的工作热情和工作积极性是不一样的，因此创造出来的经济价值也不尽相同。应该根据员工不同的工作积极性和创造的经济价值来分配相应比例的薪酬奖励。如此一来，员工的工作能力和工作态度直接与薪酬绩效挂钩，形成高弹性的薪酬管理模式，激发员工的工作积极性。

参考资料：

斯蒂芬·P·罗宾斯，玛丽·库尔特《管理学（第9版）》

王蕾《试析人力资源薪酬管理中存在的问题及其对策》

杨晓静《浅析企业人力资源薪酬管理面临的困境及出路》

张春梅《企业人力资源薪酬管理探讨》