组织公平感是组织或单位内人们对与个人利益有关的组织制度、政策和措施的公平感受。提高组织公平感可以改善员工绩效、组织承诺和组织成员的行为，降低离职率、缺勤等，提高员工对工作的满意度。因此提高员工的组织公平感也是人力资源管理的重要部分，对于企业的运营管理具有重要的推动作用。

      那么，如何通过改善人力资源管理来提高员工的组织公平感呢？以下措施可供企业人力资源管理者参考。

       1. 建立科学的绩效考核系统和薪酬系统。

       根据分配水平理论，影响员工分配公平感的的核心在于两个方面：一是投入；二是回报。员工的投入指标主要体现在德、能、勤、绩几个方面，如何将员工的贡献作出科学准确的评估，是员工获得组织公平感的基础。

       要搞好分配公平首先要建设好员工薪酬体系系统，薪酬体系建设主要考虑两个方面：内部公平和外部公平。内部公平是要按照员工的岗位、绩效，将员工薪酬分门别类，让员工在相互比较中感受到分配公平；外部公平主要是遵从市场经济的法则，尽可能跟社会上相同、可比的岗位具有相似的薪酬，如果差距太大，容易使员工产生离职的念头。

       2.完善员工参与制度。

       研究表明，不管最后的分配结果是否公平，只要员工有参与的权利，而且实际参与了，就有助于公平感的显著提高。需要员工民主参与的内容很多，如组织的发展战略、分配制度、奖惩制度、晋升制度等的设定和实施。员工在参与的过程中了解制度制定的原则、利弊，能很好地配合组织制度的实施，减少改革阻力，提高员工积极性。

       3.保持分配制度的稳定性和可持续性。

       改革是发展渐进式的，有很多国际通行的惯例、法规不能一步到位，因此一些政策不够稳定，所谓“老人老办法，新人新办法”。如果组织政策变化过于频繁，会使员工无所适从并产生不公平感。

       4.建立监督制度。

       为了保证制度的严格执行，必须设立相应的机构，负责监督政策的执行情况。特别值得注意的是，监督者应该从利益上与被监督者分离，而且监督者本身也要接受监督，如实行公示制度、责任追究制度等，真正将监督落到实处，使管理者能够严格按照制度办事，提高员工的组织公平感。

       5.建立上下级对话制度，缩小领导与员工的情感距离。

       由于制度的原因，有些国有企业、事业单位的领导者有种优越感，和员工心理距离越来越大。员工有意见不能提，有建议也不愿意提，最终产生信息偏差，导致决策失误。在这种情况下，管理者如何传递信息，如何解释会对员工的公平感产生很大的影响。情感距离越大，越不可能进行平等地沟通，越不利于产生互动的公平。因此要建立上下级对话制度，缩小领导与员工的情感距离。

参考资料：

李晔,龙立荣《组织公平感研究对人力资源管理的启示》

何玲《组织公平感对人力资源管理的影响》

孙海霞《组织公平感研究对人力资源管理的作用》