伴随着我国经济增长方式的转变,国有企业改革的深化,经济结构的调整和国有经济的战略性改组，资产重组活动蓬勃发展。企业重组是对稀缺资源进行优化配置的一个过程，通常的方式是股份拆分、合并和改变名称。本质上来说，企业重组一般是市场竞争的结果，也是企业加快发展的一种资本运作形式。但与此同时，目前国有企业由于利益，权力．壁垒等方面的限制，阻挡其重组的步伐，实质性的重组尚未全面开始。


       企业战略重组面临的障碍

•        缺乏对于战略协同和战略匹配重要性的认识和有效解读，使得企业重组过程中具有盲目性。

•        缺乏对于业务流程和机制的有效衔接和优化的科学认识，使得企业重组后的业务运作流程的价值创造和增值能力不足。

•        缺乏对于企业文化这一运行基础的充分认识和构建技术，使得重组后产生了比较严重的文化冲突。

       企业战略重组的实施方案

       以国有企业战略重组实施流程为主线，中大咨询认为兼并重组应该从以下几个方面实施兼并重组：
       ◆ 业务与资源梳理：从产业链价值链角度梳理企业业务和产业资源之间的协同性，分析不同企业业务之间整合的可能性，为重组提供事实依据。
       ◆ 重组可行性分析：从业务协同性、产业资源互补性、产业生态完整性、整合风险可控性、财务税收成本可接受性等方面分析企业战略重组的可行性。
       ◆ 重组方案设计：从重组方式、重组实施步骤、产业布局规划、组织架构设计、企业战略调整、人员安排等方面设计企业重组方案。
       ◆ 重组后战略制定：重组后的企业需要制定企业战略规划、业务战略规划、职能战略规划，明确新企业发展方向，实现业务、资源和职能等各层面融合。
       ◆ 组织管控设计：根据发展战略和资源整合需要，重组后的新企业需要实行组织架构、集团管控、岗位调整、流程制度制定等措施。
       ◆ 风险管控：制定完善有效的风险管控机制和手段，克服企业重组后所面临的业务融合、组织融合、人员融合、文化融合等方面的风险。


参考文献：
唐献东 《企业兼并重组中存在的问题和对策分析》
中大咨询 《中大咨询国有企业改革产品手册》