走深走实!中大咨询举办省属企业《完善国有企业收入分配机制》研讨会
来源:
中大咨询

日前,中大咨询集团成功举办《完善国有企业收入分配机制》工作主题研讨会,从政策解读入手,结合近年来在广东省,特别是粤港澳大湾区国企改革实践,揭开市场化薪酬分配机制的“神秘面纱”。

中大咨询集团总裁朱益宏、国企改革事业部总经理夏冰博士、副总经理李鹤,以及数十家广东省重点属企业领导共同探讨近年国资国企改革的基本脉络、国企改革三年行动“收官之战”的重点要点,以及收入分配机制改革的实操要点等。

中大咨询集团总裁朱益宏博士致辞广东省属企业《完善国有企业收入分配机制》研讨会

作为国企改革三年行动的重点篇章,工资总额决定机制和市场化薪酬分配机制一直是建立健全市场化经营机制的“关键要素”。

而近期广东省国资委针对工资总额决定机制、市场化薪酬分配机制两大核心内容进行了全面、细致的指引和规范,并提出了包括工资总额决定机制、企业内部薪酬分配机制、监督管理三大方面的六大举措。

据悉,本次工资总额决定机制的改革,不仅对长期困扰各企业的工资总额决定机制改革事项给出了清晰、具体的方向和操作指引,更突显了“市场化、差异化”的改革特色。

研讨现场,中大咨询国企改革事业部副总经理李鹤就企业要如何做好工资总额基数市场化对标、周期制管理以及试点子企业的市场化薪酬分配工作做深刻解读,并提出一系列全新观点。 

李鹤表示,本次32号文的提出,是广东省属国企在收入分配机制改革方面迈出的“关键一步”,该文件首次提出“以市场对标方式确定工资总额基数”、“在省属企业下试点周期制管理”等创新举措,为省属国企市场化机制改革走深、走实提供了良好的支撑。

中大咨询国企改革事业部副总经理李鹤分享省属企业《完善国有企业收入分配机制》

省属国企在开展收入分配机制改革时

一是积极主动对标市场,充分研究行业及标杆企业的各类数据,并建立对标数据库,科学开展“薪酬与业绩双对标”;

二是集团内部实行差异化的工效挂钩机制,对不同类型、周期的子企业分层分类设置挂钩指标,并探索引入与业务更加贴合的关键成功要素作为指标;

三是开展工资总额周期制试点时,授予企业董事会自主管理权限,甄选合适的挂钩指标,提前做好模型预测,并在实施过程中持续做好动态监督工作。

随后,中大咨询与各省属企业领导就当前企业在收入分配机制方面开展举措过程中的疑点、难点做深入交流探讨。

《完善国有企业分配机制》问题研讨现场

研讨分享的最后,夏冰博士对2022年广东省属国企三项制度改革改革的重点事项和改革逻辑进行简要介绍

中大咨询夏冰博士对2022年广东省属国企三项制度改革改革的重点事项和改革逻辑进行简要介绍

本次研讨会切合当前国企改革痛点,汇聚湾区改革实践前沿智慧,为参与活动的领导们带来国企改革的新思路,也为省属企业高质量开展收入分配机制改革工作打下良好基础。作为咨询行业的开拓者及领先者,中大咨询始终关注国有企业改革领域,未来也将打造更多精彩的活动,致力为国资委及国有企业提供更聚焦、更深入的智力支撑!敬请关注!

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