一、模式产生背景

聚落式养猪模式由新希望六和股份有限公司（以下简称“新希望”）公司于2012年发起，（山东）夏津项目是聚落式养殖模式的首次探索。夏津模式的设计者公司首席科学家闫之春博士是养猪行业泰斗，在此之前深入参与了众多优秀企业新式猪场设计，升级建设了本香猪场（本质上属于小聚落），并在本香猪场的基础上经过一年多的研究探讨，设计了夏津项目（投资30亿建设的100万头生猪生产项目），是目前全国大的聚落式生猪繁育体系。

二、模式概念及特点

聚落式养猪模式是指在具备条件的区域，聚集生猪产业链资源形成闭环运营，区域内拥有多个优质种繁育场、商品猪场，同时配备上游饲料厂、下游屠宰加工厂，并设置粪污处理站。通过整合生猪养殖业以及其上下游产业于一个区域内，使产业资源使用效率最大化，同时专业人才聚集于该区域有利于防控方案的实施。

这种养猪聚落模型实现了三大方面的聚集：一是生产单元的聚集，区域内有数个规模种猪场和商品猪育肥场、众多养殖商品猪的合作农户以及服务于合作农户的管理组织；二是相匹配产业资源的聚集，区域内设有饲料厂、猪肉加工厂、担保公司、养殖服务公司等均可共用；三是专业人才的聚集，聚落里聚集并可共享众多生产、兽医、育种、营养、食品加工等专业人才。

三、模式实践—以夏津项目为例

新希望于2012年7月签约夏津猪场项目，规划年出栏34万头生猪，由1个300头公猪站、1个2500头祖代场和3个5000头父母代场组成。2014年6月开始引种正式投入运营，引入的品种是国际领先的 PIC 种猪。该项目距离千喜鹤南宫屠宰厂70 公里，所产仔猪四分之一由公司自建育肥场做示范养殖，四分之三发展农户代养。该项目作为公司未来发展生猪产业的模板，在项目设计、管理模式方面具有重要的借鉴意义。

(一)  践行规模化、工业化、技术化生产

夏津猪场在已有经验基础上，考虑到成本优化和未来规模化趋势，直接规划了2.25万头种猪场地，成为当时亚洲规模最大的聚落式养猪场。现夏津聚落存栏曾祖代种猪1300头，可保障环渤海地区超过 700 万头商品猪的种猪供应。

猪场采用工厂化养猪工艺设计，以信息化、自动化、智能化和标准化为核心技术，实现科技养猪和科学管控。公司慧养猪2.0系统利用大数据检测建立生猪档案，可实现精准管理。全场配备自动投喂、饮水、清粪系统以及智能环境控制系统，成功减少人工需求和保障猪舍环境处于最舒适安全的状态。通过同期发情等技术研发和标准化养殖作业流程，让养猪产业实现工厂式生产。

新希望下设养猪研究院，以实际生产需求为导向，积极嫁接跨行业先进技术解决养殖痛点。比如靠人靠车送精液不方便，公司研究利用无人机配送；研究粪沟清洗机器人，提高养殖效率，降低风险；利用智能摄像头数猪，减少工作强度。

(二)  形成产业闭环

夏津模式为自建种猪场，统一配套饲料厂，采取自养和与农户合作的模式，养殖产能依托饲料优势区和主消费区布局，配套屠宰，在70公里为半径的范围内，整合生猪产业链资源，形成产业闭环。

(三)  重视绿色环保

夏津猪场在设计之初便投重金（占总投资额15%，行业平均5%不到），配套高标准设施，通过源头节水、污水还田、资源利用、循环利用等一系列措施，建立完善的环境保护体系。比如公司生产经营、员工生活全部使用天然气取暖，实现空气零污染；在每个猪舍安装智能水表，控制最佳用水量；建立有机肥加工项目，让废弃物创造价值；发展种养结合生态农业，通过内部循环型绿色经济模式，实现零排放。

(四)  注重生物安全

1.  种猪内部自循环

聚落式养殖体系涵盖了多个代际种猪场（公猪站+曾祖代+祖代+能繁母猪），自带核心扩繁群，实现种猪内部自循环，避免了几乎所有的外部引种，为最重要的种猪场各项疾病的净化打下了坚实的基础。

2.  高标准建造猪舍

猪舍内的设施设备国内领先，温度、湿度都有系统的环控设备精细控制，建立带烘干洗消中心，配装有空气过滤净化系统，全程同步自动喂料系统、自动环境控制系统等。公猪站和核心群的员工实行全天候的封闭式管理，进入圈舍需双层消毒隔离，最大程度地实现了种猪的全方位立体生物防护。

3.  领先的防疫管理

夏津猪场整体实行从“外部→隔离区→生产生活区→猪舍生产区”的“四层三级”生物安全防护体系，坚持执行多项疾病的SOP 标准化流程净化。猪场拥有实时监控系统，专业的动物检测实验室和专业检测人员，及时检测每批种猪的血清抗体指标，并定期对饮水、栋舍环境进行微生物检测，坚持“全进全出”与“检测剔除”，确保猪舍环境最安全、优良。

四、模式优势

(一)  防疫能力突出

聚落自带核心扩繁群，保证种猪公猪生物安全和猪苗的高效生产；统一配套饲料厂保障体系用料安全；全封闭式养殖对非瘟起到有效隔离作用。领先的硬件设施帮助公司在多次疫情（高致病性蓝耳病和非洲猪瘟等）中取得优异的防控成绩，聚落化模式对于疫病防控具有显著的优势。

(二)  成本优势明显

2018年底完全成本12.4元/KG（内部仔猪+外购合计），领先行业13元/KG的平均水平。2019年上半年由于外购仔猪及防控非洲猪瘟增加投入，完全成本上升至13.24元/KG，其中内部仔猪育肥成本12.98元/KG，依旧低于行业水平。成本优势主要来源于公司在种猪、养殖技术、防疫水平等方面。比如，非洲猪瘟发生后，受益于更严格的生物安全措施，其他疾病明显减少，在同行成本上升的普遍态势下，公司动保支出反而降低50%；聚落内各区域配套自有种猪场、屠宰场、饲料厂、洗消中心，节省运费&洗消费用。

(三)  效率行业领先

在受非洲猪瘟影响之前，公司的 PSY 平均达到 26.3，其中夏津猪场 PSY 指标达到 30.7，为国内最优水平之一，超过欧洲平均水平。19 年受猪瘟影响 PSY 有所下降，均值超过 25，最高的夏津养猪场可以达到 28.2。

当前公司50万头聚落只需250人（全自育肥），母猪平均每人200-400头，育肥每人3000头左右，全程人均2000头年出栏量，远高于行业平均水平200-300头。

总的来看，聚落式养猪模式符合环保政策趋势，能够为地方农户带来效益，且凸显成本、效率、防疫优势，符合未来养殖大趋势。

参考文章

1.  招商农业《读懂新希望（000876.sz）系列报告之三：从1到N，聚落式弯道超车的奥义》

2.  东吴证券《新希望(000876)：版图加速扩张农牧巨头成长进行时》

3.  太平洋证券《新希望：穿越周期，千亿营收，两千亿市值》

4.  川财证券《布局生猪养殖，农业企业价值初现》