正式启动项目激励机制建设,助推朗通内驱动力增长
来源:
中大咨询

为促进项目激励机制建设,驱动资源成熟度提升,加强项目精细化运作,实现机制创新突破,携手员工共同成长,最终发展成为双强国企战略合作的发展平台,深圳市朗通房地产开发有限公司与广东中大管理咨询集团股份有限公司于日前召开了项目启动会。

主持人介绍双方的与会人员之后,朗通公司总经理舒良成对公司背景及项目意义做了重要讲话。在讲话中舒总对朗通公司未来发展提出了“三个典范”的要求。即希望朗通公司员工齐心协助,共同努力,使朗通公司成为国企合作的典范,增速提效的典范和改革创新的典范。

随后,中大咨询项目总监朱益宏介绍了此次项目的背景和意义,并表达了对朗通公司发展成为深业集团和深圳地铁两大国企共同合作的战略平台的美好祝愿。中大咨询项目经理谢建祥详细阐述了项目整体方案及运作流程,包含项目技术路线、项目计划、项目实施和管理方法等。

朗通公司董事长董向阳表示,希望通过此次双方的合作,朗通公司能够充分挖掘员工的潜力,真正做到全面合作,共同努力,更好地应对市场环境的挑战。他对项目方案的设计提出了具体要求,也要求朗通各部门充分配合此次项目工作的开展,共同促进项目的顺利实施。

会议最后,双方重要与会人员为即将展开的深入合作合影。此次项目启动会也在友好的气氛中圆满落幕。

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