中大咨询助力某能源发展有限公司“三供一业”改革有序推进
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中大咨询

近日,中大咨询与某能源发展有限公司合作的薪酬优化项目在厂领导及党委组织部的大力支持下顺利开展。

该能源发展有限公司的前身是某汽车公司的自备电厂,最近,该集团接收某汽车公司热电厂资产、人员、热力市场无偿划转工作进入实操阶段。该能源发展有限公司相关业务职能产生变化,公司组织架构及岗位进行调整,所有员工重新竞聘上岗。在此关键节点上,厂领导以及党委组织部深刻认识到建立一套公平、公正的薪酬体系对公司改革发展的重要性,遂与中大咨询携手开展薪酬优化项目。

中大咨询基于该公司的迫切需求,从调研访谈、岗位价值评估、岗位归级、薪酬体系设计等方面逐步推进。其中,岗位价值评估阶段,项目组结合电厂员工工作性质设计了一套有针对性的岗位价值评估模型,同时在厂内筛选出30位经验丰富、熟悉各个岗位工作职责的评估专家组成评估组。此外,评估工作开展当天,中大咨询项目组队岗位价值评估模型进行讲解答疑,为评估工作的科学有效提供保障。

通过本次项目,中大咨询为该公司搭建起一套科学有效的薪酬体系,对公司各项管理制度进行优化,有效提升了公司人力资源管理水平。在接下来的日子里,中大咨询将与该能源公司携手并进,共同努力提升人力资源管理能力。

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