近日，中大咨询与国内某知名大型家电集团就其营销渠道管理进行了初步的沟通。该企业目前正处于新一轮的公司定位变革和渠道管理改良中，希望可以通过对营销渠道管理的梳理优化，拓宽营销渠道，推进销售业绩，提高大代理商及员工积极性。中大咨询将依据客户需求对企业营销渠道进行梳理，帮助企业完善营销渠道管理，协助其营销战略目标实现。

该企业客户是一家以家电业为主，涉足照明电器、房地产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，在全国各地设有强大的营销网络，并在海外各主要市场设有近30个分支机构。是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。集团将通过持续稳健发展，打造成为全球化、科技化、适度多元化的具备完善法人治理结构的企业集团。

通过与该公司管理层的沟通，中大咨询了解到该企业目前正处于公司重新定位、营销渠道优化重组的变革时期。由于目前国内和市场上一些政策和环境的变化，企业需要对之前的营销渠道、市场开拓策略进行调整。包括大代理商定位和管理、营销模式的优化和市场重心的调整转移。公司希望该项目可以通过对竞争对手营销策略的分析、本企业自身渠道管理的梳理优化、大代理商等变革重心的分析优化等方面使公司营销战略更加完善具有竞争力，提高公司业绩，促进企业发展改革战略目标的实现。

下一步，中大咨询将与该公司营销管理层进行进一步沟通洽谈，深入了解企业需求目标，与企业一起对齐业务渠道进行梳理分析，详尽全面掌握信息，分析行业市场动态和竞争形势。助力企业变革，为企业新一轮飞跃式发展奠定基础，促进企业健康发展。