当前，进一步深化国资国企改革纵深推进，各地国资国企陆续进入从“谋篇布局”到“落地见效”的实操阶段。广州城投集团作为广州城市综合运营服务主力军、市属骨干国企，主动响应改革部署要求，积极探索改革方案落地路径，致力于以自身实践为广州国资国企发挥示范作用。
为此，广州城投集团于近期举办《关于进一步深化国资国企改革的方案（2026—2029）》专题培训，中大咨询集团党委书记、总裁朱益宏博士受邀出席授课，系统梳理改革演进逻辑与落地实施抓手，助力各级管理人员提升改革谋划与落地实施能力。广州城投集团各部门、各研究分院及各下属企业相关负责人及业务骨干参训。
▲培训现场
培训期间，朱益宏博士以《进一步深化国资国企改革的总体目标、具体要求及优秀实践》为题作专题分享。
▲朱益宏作专题授课
朱益宏博士首先从改革的历史演进与总体逻辑切入，梳理党的十八届三中全会以来的改革脉络，解读改革三年行动、深化提升行动与新一轮深化改革的承接关系，明确增强核心功能、提升核心竞争力的总体要求。围绕国有经济布局优化与结构调整，他剖析了“三个集中”下的国有资本布局方向，强调深化战略性重组与专业化整合、健全主责主业管理机制，遏制盲目多元化发展与低效扩张。
在改革的关键抓手层面，他重点阐释了科技创新与产业创新深度融合的导向——从“重体系”转向“重转化”，并解读科研人才激励与容错机制；围绕分类考核评价与市场化经营机制，解析战略使命评价、国有经济增加值核算与差异化分类考核体系，明确三项制度改革的重点任务方向。最后，他厘清从“以管资本为主”到“穿透式监管”的转变逻辑，结合广州城投实际情况，梳理改革落地的工作主线与关键抓手，强调以高质量党建为根本保证，把改革蓝图转化为可操作的实施路径。
改革从来不是文件落地的终点，而是认知与能力同步升级的起点。本次专题培训以改革方案为纲，把历史逻辑、布局方向、创新导向与落地机制串成一条清晰主线，为广州城投集团管理人员的改革谋划提供了可对照、可操作的思考坐标。面向新一轮深化改革的攻坚期，中大咨询将在政策解读、方案设计与实施陪跑上持续发力，让改革举措真正落到企业发展的关键环节。