科技创新已成为企业培育新质生产力的核心引擎，而真正的创新突破，既离不开产业链的系统性布局，也依赖组织与人才动能的深层激活。近期，中大咨询集团副总裁、能源产业事业群总经理黄斌全，集团副总经理、人力资源研究院院长董文敏，分别受邀为北京国资系统、成都光明光电股份有限公司作专题授课，从不同维度为国企科技创新赋能。
北京市属国有企业科技创新专题培训班
北京市国资委举办科技创新专题培训班，黄斌全受邀出席并以《国有企业如何以“链长制”思维布局产业链》为题作专题分享，北京市属国有企业科技创新相关领导干部参训。
▲黄斌全授课现场
黄斌全首先从“时代命题”切入，指出国有企业在投资布局战新产业过程中，普遍面临聚焦不足、赋能缺位、方法缺失、退出失当等问题，制约了产业投前投后运营效能的整体提升，也影响现代产业链的打造。围绕“链式思维”，他提出“十五五”期间国资国企应立足主业聚焦下的产业链发展战略，从协同带动与自主可控出发，通过投资运营、龙头带动、科技创新多措并举，形成“链主+专精特新”的产业生态模式。
在此基础上，黄斌全系统梳理了推动新兴产业集群协同发展的六条国企路径：基于资本有限赋能，引导国资基金更具定力地投向“早、小、硬”领域；基于完整产业体系，依托我国完备工业体系优势推进组合式创新；基于超大市场规模，以需求研判明确产业方向、集中资源响应市场；基于科技创新驱动，在新型举国体制下贯通政策牵引与产业落地；基于应用场景融合，以采购牵引与场景验证双轮驱动创新产品走向生产线；基于资源深度协同，整合产业、创新、市场、人才资源形成快速响应机制。最后，黄斌全以丹纳赫的有限聚焦并购与管理赋能平台为例，为北京市属国企提供可借鉴的标杆样本。
成都光明光电人力资源管理专题培训班
成都光明光电股份有限公司举办人力资源管理专题培训班，董文敏受邀出席并以《重塑绩效价值，激活组织动能：国企全员绩效考核提质增效实务》为题作专题分享，探讨如何以机制革新激活科技型企业的人才动能，成都光明光电及所属企业相关领导干部参训。
▲董文敏授课现场
董文敏指出，新阶段国企全员绩效管理要以新政为纲、以问题为靶，将绩效考核升级为贯穿战略、管理、激励的核心治理机制。在组织绩效层面，需推动战略解码承接与前中后台差异化分类，打破“部门墙”、牵引职能部门服务业务价值；在个人绩效层面，强调“先分类、再定标、后考核”，避免以同一套模板考全员。
她进一步提出，绩效结果须刚性运用——组织绩效影响部门绩效包并通过二次分配与薪酬强挂钩，个体层面做到奖罚分明，机制层面建立绩效改进与人才培养闭环，最终跳出绩效看绩效，推动岗位体系、薪酬体系与人才培养任用体系的底层协同升级，实现绩效管理的真正价值。
从北京国资系统对科技创新产业链的谋篇，到成都光明光电对科技型企业组织人才机制的打磨，两场专题授课虽切口不同，却都指向同一个落点——让科技创新真正在国企落地生根。未来，中大咨询将继续扎根国企改革一线，陪伴国资国企将创新势能转化为高质量发展的扎实成效。