近期，中大咨询与江苏省投资管理有限责任公司（简称"江苏省投资管理"）正式达成激励方案咨询项目合作。中大咨询将引入充分且有竞争力的考核与激励机制，为公司高质量发展注入强劲动力，赋能国有资本投资运营平台人才机制升级。
项目摘要
合作客户： 江苏省投资管理有限责任公司
客户定位： 江苏省投资管理集团旗下重要的产业投资和资本运作平台
项目主题： 激励方案咨询项目
服务内容： 薪酬管理体系优化、绩效管理体系优化、激励约束机制建设等专业领域
核心目标：
引入充分且有竞争力的 考核与激励机制，为公司高质量发展注入强劲动力
服务提供方： 中大咨询
行业背景
当前，国企改革深化提升行动纵深推进，国有资本投资运营平台与产业基金作为推动国有资本做强做优做大、培育新质生产力、服务区域高质量发展的重要载体，正持续完善市场化经营机制与激励约束机制，人才管理体系与薪酬激励效能的迭代升级成为平台类企业激活组织活力、服务战略落地的关键命题。
客户背景
江苏省投资管理有限责任公司（简称"江苏省投资管理"）是江苏省投资管理集团旗下重要的产业投资和资本运作平台，资产规模超 500 亿元，聚焦"大基金 + 全链基金集群"战略，在多个领域持有优质股权，持续完善市场化激励约束机制以支撑业务高质量发展。
服务内容
本次合作聚焦三大价值维度：引入充分且有竞争力的考核与激励机制、为公司高质量发展注入强劲动力、构建支撑战略落地的人才激励基础。
江苏省投资管理有限责任公司是江苏省投资管理集团旗下重要的产业投资和资本运作平台，资产规模超 500 亿元，聚焦"大基金 + 全链基金集群"，在多个领域持有优质股权。中大咨询对其激励方案进行优化升级，引入充分且有竞争力的考核与激励机制，为公司高质量发展注入强劲动力。
项目意义
本次合作是中大咨询深耕省级国有资本投资运营平台激励约束机制建设的代表性实践。中大咨询将充分发挥 30 余年管理咨询积淀与国资客户服务经验，与江苏省投资管理团队紧密协作，输出既符合国资监管要求、又贴合基金平台实际的激励约束机制，助力江苏省投资管理以激励约束机制升级支撑业务持续高质量发展，也为同类省级国有资本投资平台完善人才激励机制贡献可复制的实践样本。
关于本次合作
激励方案优化对国有资本投资运营平台的价值是什么？
激励机制是连接战略、人才与业绩的关键纽带——向上承接国资监管要求与公司战略，向下牵引核心人才引留、组织活力释放与业绩持续增长。对国有资本投资运营平台而言，伴随业务版图持续扩张与市场化经营机制不断完善，激励约束机制的迭代升级，是激发组织活力、吸引留住核心人才的关键抓手。
中大咨询在国有资本投资平台激励咨询领域有哪些经验？
中大咨询始于 1993 年，拥有 30 余年管理咨询实践经验，已服务多家中央与地方国有资本投资运营平台、产业基金管理机构，深度理解国资监管要求与平台类企业管理语境，能够为企业提供兼具政策高度、市场化深度与落地精度的一体化解决方案。
江苏省投资管理是一家什么样的平台？
江苏省投资管理是江苏省投资管理集团旗下重要的产业投资和资本运作平台，资产规模超 500 亿元，聚焦"大基金 + 全链基金集群"战略，在多个领域持有优质股权，持续完善市场化激励约束机制以支撑业务高质量发展。
本次合作对同类省级国有资本投资平台有什么借鉴意义？
江苏省投资管理以激励方案迭代为牵引，引入充分且有竞争力的考核与激励机制的实践，将为同类省级国有资本投资运营平台完善人才激励机制、激活组织活力提供可借鉴的样本，也推动平台类企业管理水平的持续提升。
关于中大咨询
作为国内领先的管理咨询机构，中大咨询始于 1993 年，拥有 30 余年管理咨询实践经验，为大型企业提供全域的 人力资源
管理咨询服务，涵盖人力资源战略规划、组织架构体系优化、薪酬管理体系优化、绩效管理体系优化、人才发展体系建设等专业领域，积淀 20000+ 卓越实践案例，汇聚 10000+ 专家资源，世界 500 强中国企业覆盖率 70%+，服务网络覆盖全国 30+ 省份。