近日，石家庄市人民政府国资委举办2026年度市国资系统考核分配工作培训班。市国资委分管领导、相关科室负责人；石家庄市属重点国企，包括城发投集团、交投集团、国投集团、水投集团、旅投集团、常山集团、北人集团等企业，及下属二三级单位的分管领导及人力资源等部门负责人参加培训，与会人员超百人。中大咨询集团党委副书记、集团常务副总裁夏冰博士，中大咨询副总经理、中大咨询集团人力资源研究院院长董文敏受邀出席，分别围绕长效激励机制建设、全员绩效考核落地两大核心主题作专题分享，为石家庄市国资国企改革提供专业支持。
聚焦“十五五”绩效落地，打通实操堵点
当天上午，中大咨询副总经理、中大咨询集团人力资源研究院院长董文敏以《破局提质·精准赋能：“十五五”国有企业全员绩效考核落地路径与难点破解》为题展开授课。她首先指出，“十五五”期间，全员绩效考核已不再是企业可选的内部管理工具，而是国资监管刚性落地的硬性要求，更是“三能”机制见实效、企业提质增效的核心载体。
▲中大咨询副总经理、中大咨询集团人力资源研究院院长董文敏作专题分享
针对当前国有企业绩效考核普遍存在的“考核与战略脱节、指标设置一刀切、强制分布流于形式、结果应用虚置”等共性痛点，董文敏从体系搭建与难点破解两个维度给出系统化实操路径。在体系构建方面，她详细讲解了“企业—部门—岗位”三级联动的绩效考核逻辑，并结合行业标杆案例，展示了从集团战略逐层分解至岗位指标的具体方法。在难点破解方面，她聚焦参训学员普遍关注的“班子副职差异化考核、业务与职能部门公平平衡、事务性岗位量化评价、老好人打分现象纠偏、末等调整稳妥落地”等实操难题，逐一提供可复制、可推广的解决方案，切实帮助学员打通从“政策要求”到“落地执行”的关键环节。
锚定改革方向，构建长效激励机制
当日下午，中大咨询集团党委副书记、集团常务副总裁夏冰博士以《基于新一轮国资国企改革背景下的三项制度改革趋势及长效激励机制》为题作深度分享。他首先系统解读了进一步深化国资国企改革的核心逻辑与重点任务，聚焦难点痛点深化制度改革，一体推进“规范、激励、倾斜”薪酬管理。
▲中大咨询集团党委副书记，集团常务副总裁夏冰博士作专题分享
结合石家庄市属国企“5+2”架构及五大千亿级产业布局的工作部署，夏冰指出，三项制度改革是破解当前市属国企“增长动能趋弱、效益承压、市场化机制不足”等深层次矛盾的关键抓手，并分享了工资总额、企业负责人薪酬绩效等方面的改革实践经验。在长效激励层面，他系统梳理了当前国有企业适用的超额利润分享、项目跟投、科技成果转化奖励、员工持股等激励工具的政策框架与适用场景，并结合长鑫科技通过员工持股绑定核心科研团队等案例，生动阐释了激励机制如何有效支撑战略性新兴产业培育、吸引保留核心人才，为参训企业提供了兼具政策合规性与实践操作性的参考范式。
本次培训内容紧贴石家庄市国资国企改革实际，精准聚焦考核分配工作中的痛点难点。两位专家的分享既厘清了政策边界与监管红线，又给出了可落地的方法与工具，有效回应了企业在“考核难拉开差距、激励难平衡合规与效果”等方面的共性困惑，为各企业后续优化内部考核分配体系提供了清晰的方向指引与路径参考。
作为国资国企改革咨询领域的标杆机构，中大咨询为企业提供专业、全面的人力资源管理咨询服务，涵盖人力资源战略规划、组织架构体系优化、薪酬管理体系优化、绩效管理与激励体系优化、人才发展体系建设、人力三支柱体系建设、新型经营责任制体系建设、AI+人力转型咨询等服务内容。目前已与70%以上世界500强中国企业及众多中央、地方国有企业达成合作，助力企业充分释放组织与人才效能，构建可持续的竞争优势。未来，中大咨询将继续深耕国企改革前沿，以专业力量护航国资国企高质量发展。