近日，云南省工业投资控股集团（以下简称“云南工投集团”）组织经营管理人才能力提升专题研修班。中大咨询集团副总裁宛小伟博士受邀出席，并作《从“十五五”规划出发，获取竞争优势：国有企业制定业务战略的方法与实践》专题分享。
▲宛小伟作专题分享
在授课中，宛小伟博士首先系统剖析“十五五”时期国企发展的核心外部特征：全球供应链深度重塑，中国企业进入全要素出海新阶段；国内扩内需政策双向发力，为产业投资释放红利；行业“内卷式”竞争加剧，倒逼企业转向差异化价值创造；新质生产力成为核心导向，国有资本向重点领域集中的政策路径清晰。随后他解读“十五五”国资改革核心要求，即国企要从“十四五”规模速度型增长转向质量效益型增长，锚定四大核心功能、把握五大发展机遇，通过“三资三化”改革盘活存量资产，推动要素向新质生产力领域集聚，实现从“重资产沉淀”到“轻资产运营”的模式升级。
针对工业投资类国企的战略落地痛点，宛小伟博士结合中大咨询服务国内头部工业投资平台的标杆案例，详细拆解了“产业链、资本链、创新链”三链融合的实操方法。在产业链层面，需坚持链式布局，绘制产业图谱筛选核心赛道，打造细分领域产业集群；在资本链层面，要构建覆盖产业全生命周期的投资体系，通过“以投促引”导入优质产业资源，放大国有资金乘数效应；在创新链层面，应搭建科创联合体，推动科技成果转化和核心技术攻关。
本次分享内容既紧扣“十五五”政策导向，又贴合工业投资平台的实际运营痛点，既有顶层逻辑的系统梳理，又有可落地的操作方法和标杆案例分析，有助于云南工投集团解决编制规划过程中的产业选择、资源配置、投后赋能等核心困惑。
▲宛小伟作专题分享