目前，人才梯队建设解决的主要问题：

（1）确保企业持续发展中关键岗位的人才数量和质量的问题；

（2）增强人才培养的针对性和效率；激励潜力和优秀人才、减少人才流失；

（3）降低对外部人才引进的依赖。

中大咨询从“公司的发展战略、组织的关键能力、员工的能力需求”出发，将“能力技术、评鉴技术、发展技术”三大核心技术贯穿于人才梯队建设整体项目，提出了“人才标准建立、人才测评甄选、人才培养发展、人才考核评估”的操作思路；并根据项目逻辑定制化开发人才管理系统建设，实现集人才评价、培养与晋升选拔的“三位一体四中心”（“考试中心、测评系统、学习系统、评估中心”）全流程提供管理平台支撑。

关于人才梯队建设，对于企业来讲很重要，但也往往是企业所不重视的一个问题。

人才梯队建设是一个长期的工作，需要几年、十几年甚至几十年的坚持；人才梯队建设需要根据人才的稀缺性和岗位的重要性采取分级培养与管理机制；人才梯队库还要定期进行人才更新管理，保证人才库动态发展，这样企业才能走得更远。