每到年终，总会有一批员工离职，其中不乏企业的关键人才，这让各企业管理者和HR们头疼不已。马云说：员工离职的原因很多，只有两点最真实：一是钱，没给到位；二是心，委屈了。无论如何，企业人才流失的问题给企业带来巨大影响，人才是企业第一资源，关键人才更是公司未来发展的关键所在。现如今越来越多的企业更加重视对人才进行管理，从人才的甄选开始，加上内部培养、继任管理等建立起一套完整的管理体系。

年终人才盘点是对组织与人才进行盘点

企业必须建立有效的人才管理体系，而人才盘点作为人才管理的最佳实践，能够帮助企业了解内部人才分布状况及发展状况、筛选和识别人才，为人才管理奠定基础。

人才盘点围绕人才识别与发展，使企业发展战略与企业人才战略相匹配，是人才管理体系不可或缺的重要环节。对公司而言，人才盘点可以更有效地了解企业内部的人才地图，找出符合企业文化、企业发展要求的高潜质人才，为企业长远发展建立起人才保障；对管理者而言，人才盘点可以在公司内部明确人才标准，统一员工的发展思想，另一方面，帮助管理者在人才招聘与安置、发展与继任等方面做出正确决策；对员工而言，从人才盘点工作中更好地了解企业用人标准和自己的发展情况，并在此基础上主动规划个人的职业未来。因此，人才盘点在整个人才发展体系中占有非常重要的地位。

人才盘点究竟怎么做？

在人才盘点的流程上，不同的咨询公司有不同的做法，就围绕人才质量及人才发展这个核心来看，我们主要有以下几个步骤：

一、 企业战略分析也可以叫做组织分析或组织盘点，即根据企业的发展战略和市场的竞争状况进行人力资源战略分析与规划，并结合企业文化等深入发掘与企业多方面特质匹配的人才。

这一步也可结合关键岗位的人才管理同步进行，目的是更加关注为企业发展和经营产生更多价值的人才。

二、建立人才标准

即构建胜任力模型，明确企业人才标准包括所包含的各项指标、分级描述等。

三、选择人才盘点工具方法

人才盘点的工具有很多，常用到的包括心理测验、360度评估，评鉴中心（无领导小组讨论、公文筐、角色扮演、管理游戏和BEI面试等）。

四、开展人才盘点。

进行人才盘点所需数据包括能力测评的结果，绩效考核的结果，当然可能还有民主测评的数据，员工满意度调查等数据。但通常我们对员工进行盘点，主要从能力和绩效两个方面来进行。

根据人员的能力测评结果以及绩效考核结果，各分高中低三个等级，形成九宫格。员工到底属于哪一类型，我们一目了然。

九宫格还便于制定相应的措施。比如说针对绩效好、能力强的人，需要尽快进行提拔并采取挽留措施等等。

这部分内容还包括召开人才盘点会议。这是人才盘点的关键环节，通常是由公司的CEO（总经理/总裁）作为人才盘点的第一责任人来组织人才盘点会议，公司中层，包括人力资源部门的负责人都要参加这个会议。人才盘点会议主要是对关键岗位的人才盘点结果、关键岗位的继任计划、高潜人才的培养计划、未来组织调整人员调整的计划等方面进行讨论和决议，为企业下一步的人才发展制定切实可行的行动计划。

五、制定发展计划并跟踪落实

人才盘点结束之后，针对盘点结果制定具体的行动计划，并安排实施落实，同时对效果进行跟踪和评价。一方面人力资源部门作为具体的牵头部门进行日常跟踪，比如针对哪些人开展哪些培训，哪些人应重点培养等，投入产出比是多少等等。另一方面企业负责人要对关键环节进行推动和跟进，以保证人才盘点真正落到实处。