近日，南京市国资委组织召开市属企业收入分配及中长期激励业务培训会议。各市属集团分管领导、人力资源部门负责人，重点子企业领导干部，以及江北新区财政局、各区（功能区）国资监管机构相关负责人参会。中大咨询集团党委副书记、常务副总裁夏冰，中大咨询副总经理董文敏受邀分别作专题分享，助力南京国资国企以机制创新激活发展动能，为 “十五五” 时期高质量发展蓄势赋能。

聚焦长效激励，破解增量发展瓶颈

在上午场培训中，夏冰以《创新长效激励 助力企业精准发力》为主题作专题分享。他指出，中长期激励是“十五五”时期国有企业科技创新和产业创新融合发展，布局增量、创造长期价值的关键动作。面向 “十五五”，南京国企亟需破解创新机制瓶颈，通过将核心人才收益与企业长期价值深度绑定，有效引导资源向关键技术攻关、战略性增量业务倾斜。

▲中大咨询集团党委副书记、常务副总裁夏冰作主题分享

此外，夏冰系统梳理了当前中长期激励的全品类工具矩阵，对比现金类、权益类工具的优劣势，针对性分析了各类工具对南京市属企业的适配性。他结合岗位分红、项目分红、创新业务子公司项目跟投、科技成果作价入股等最新改革案例场景，拆解政策要求、关键要点与落地路径，为市属企业设计符合自身需求的中长期激励方案提供了宝贵借鉴。

锚定价值导向，优化薪酬分配体系

在下午场培训中，董文敏带来《新政引领・价值导向・精准激励——新时期背景下国有企业内部薪酬分配体系优化与改革落地实战》主题分享。她从顶层逻辑、体系构建、误区规避三个维度展开分享，系统解读了“十五五”时期人力改革的政策导向与薪酬改革的合规边界，结合实操案例讲解了薪酬策略与企业战略对齐、工资总额管理重难点破解、重点群体薪酬差异化设计、中长期激励与总额管控平衡等核心模块的实操方法。针对企业常见的“穿透式监管下一刀切”“经营压力下盲目降薪”“改革推进片面化、短视化”等误区，她结合一线城市企业薪酬预算管理的标杆实践给出了针对性解决方案，帮助参训学员掌握薪酬体系全流程构建方法，有效降低改革试错成本。

▲中大咨询副总经理董文敏作主题分享

本次培训内容紧贴政策导向与南京市属企业实际需求，既有顶层逻辑的系统阐释，也有实操落地的方法工具和标杆案例，有效解答了企业在薪酬分配、中长期激励落地过程中面临的诸多痛点难点。

作为国资国企改革咨询领域的标杆机构，中大咨询为企业提供专业、全面的人力资源管理咨询服务，涵盖人力资源战略规划、组织架构体系优化、薪酬管理体系优化、绩效管理与激励体系优化、人才发展体系建设、人力三支柱体系建设、新型经营责任制体系建设、人力数字化转型升级优化咨询等方面内容，可为企业提供结合政策要求和企业实际需求的组合式、场景式定制化解决方案。未来，中大咨询将持续发挥专业优势，为南京市属国资国企深化改革、激活内生活力、实现高质量发展提供专业支撑。