近年来关于员工“职业生涯规划”的话题，引起越来越多企业的关注与重视。
中大咨询通过市场调研与分析，发现多数企业在员工晋升方面存在“挤独木桥”的现象。换言之，员工只能通过管理通道实现晋升，造成多数员工职业生涯规划受阻，这样既不利于企业建设学习型组织、可持续发展，也无法提高员工满意度，影响员工专业技术能力、管理能力的提升等。
根据上述现象，中大咨询认为，企业应当重视员工职业生涯规划管理，结合企业战略与实际情况，根据人力资源规划梳理多通道发展路线，设计横向与纵向相结合的发展路径，拓宽人才发展平台；并建立职业发展与待遇提升、学习发展、岗位晋升等方面的有效联系。
某知名大型企业在探索建立了“双通道”职业发展体系后，实际运行中取得良好的效果。“双通道”体系的建立对于该企业员工职业生涯规划有着重要作用，一方面强化员工加强专业技术能力提升的意识，另一方面使管理人员更明确工作职责与工作任务。
中大咨询在职业生涯规划方面有着深入研究，曾为某国企客户搭建多通道职业发展体系。在企业组织结构优化的基础上，对岗位增设基层管理层级，在公司层面设置室主任、班组长等基层管理岗位，此外规范了专业技术通道、专业职能通道、生产操作通道等内容。这不仅解决管理晋升通道狭窄的问题，同时帮助企业实现员工在不同序列间的转换问题，可谓一举多得。
