人才梯队建设，就是当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。为的就是避免人才断层。

人才梯队建设的本质是建立一套动态的、例行化运作的人才考察、选拔、培养、淘汰、使用的机制，其主要由三部分内容构成：才梯队资源池、人才区分机制、人才培养机制、人才选拔机制和人才发展激励机制。

人才区分和人才选拔实际上是人才池的入池和出池机制，参考的都是岗位胜任力模型体系。人才培养就是培养体系，而要做好人才梯队建设还需要一个保障体系。

关于人才梯队建设，对于企业来讲很重要，但也往往是企业所不重视的一个问题。

人才梯队建设的十大步骤：

1、理清公司战略

2、制定战略人力资源规划

4、建立各岗位胜任力模型

5、构建员工职业发展路径图

6、人才选拔

7、人才培养

8、人才使用

9、人才考评

10、人才梯队建设保障机制