在“双碳”目标纵深推进、能源产业加速向清洁化、低碳化、智能化转型的关键时期，中大咨询作为中国管理咨询行业的先行者与领航者，深耕能源领域30余年，始终以企业可持续发展与管理创新为核心导向，构建起“咨询+培训+数字化”三位一体的综合解决方案体系。依托10000+权威专家智库与70%以上世界500强中国企业服务经验，中大咨询深度布局电力、新能源、煤炭、石油化工四大核心能源赛道，为国家电网、国家能源集团、中核集团、华润电力等行业领军企业及地方政府机构，提供全链条、定制化的咨询服务，精准助力能源产业把握政策导向、破解转型痛点、筑牢高质量发展根基。
一、电力领域咨询：赋能新型电力系统建设与高效运营
中大咨询聚焦电力行业市场化改革与数智化转型趋势，构建覆盖战略规划、组织管理、数字化升级、人才发展的全周期服务能力，助力电力企业适配新型电力系统建设需求。
战略与创新咨询：涵盖“十五五”规划编制、战略管理、体制改革等。例如帮助南方电网进行科技人才队伍的建设，统筹科技创新、管理创新以及服务和商业模式的创新。为南网数研院围绕科技项目策划、组织体系建设，对科技自立自强的要素一体化配置展开设计。
数字化与精益管理：提供数字化制度标准建设、服务体系建设、成本管理等服务。例如帮助广东电网破局数字化前沿技术与管理理念转型融合的难题，建立数字化研发运营体系、数据资产管理体系、网络安全管理体系。
改革与基础管理：聚焦电力行业体制改革趋势，助力国企改革，追踪国企改革情况，健全公司治理。例如帮助济宁能源发展集团建立与集团多元化和产业集群化发展要求相匹配的管控体系，更好发挥集规模优势和协同效应。
生产与营销：帮助电力公司提升经营效率，进行数据预测与发展趋势分析，优化公司管理制度。例如帮助玉溪供电局研究新型负荷预测方法，建立相应模型，适应电力市场化交易与政府确定公益性调节性电量的新型市场模式。
二、新能源领域咨询：驱动绿色转型与产业生态构建
紧扣“双碳”目标与新能源产业高质量发展趋势，中大咨询聚焦新能源发电与传输、新能源装备、新能源纵断产品等核心细分赛道，助力政府、园区及企业破解产业发展痛点，抢占新能源产业发展制高点。
战略与产业规划：为地方能源集团提供新能源产业发展规划、产业链图谱绘制、管理体系优化等服务，明确产业定位与发展路径。例如：为山东鲁华能源明确整体战略定位，制定发展规划与实施路径；为无锡国联环保能源集团明确各业务定位及发展方向，设计业务组合模式。
企业改革与基础管理提升：聚焦新能源企业市场化改革需求，提供战略规划及管控咨询、企业文化及品牌规划、品牌体系建设、人力资源管理提升等服务，激活企业内生动力。例如为TCL中环新能源科技提供人力资源方向的内控管理咨询，提升人力资源合规地盘能力；为广汽集团提供企业文化及品牌建设服务，提升集团对内部品牌专业管理的能力。
数字化与智能化转型：针对新能源企业生产、研发、营销、运维等核心环节，提供数字化转型规划、智能工厂建设咨询、信息系统搭建等服务，推动产业数智化升级。例如为汉江水利水电开展数字化转型顶层设计，推动数字化与战略、业务、管理深度结合；为中国航发燃气轮机制定数字化转型战略规划，通过战略解码形成年度工作台账。
三、煤炭领域咨询：助力绿色高效转型与价值创造升级
紧扣“双碳”目标导向与煤炭行业绿色低碳转型、高质量发展的核心要求，中大咨询精准对接煤炭企业战略升级、改革深化、管理提效、品牌塑造等核心诉求，构建涵盖“十五五”战略规划、组织管控、激励机制、品牌文化、数字化转型的全链条咨询服务体系，赋能传统煤炭企业向现代化综合能源主体加速转型。
战略规划与对标一流：聚焦煤炭企业战略转型与价值创造，提供“十五五”战略规划编制、战略新兴产业与未来产业布局、对标世界一流价值创造行动落地等服务。例如帮助晋能控股集团聚焦对标世界一流企业价值创造7大行动措施，分解任务目标为具体举措，明晰转型路径。
品牌规划与流程优化：针对煤炭企业规模化、集约化发展需求，提供品牌体系建设、品牌架构完善等服务，优化品牌形象，提升组织运营效率。如为金晖能源集团围绕四大核心管理问题开展三期管理重塑项目，优化组织管控与业务流程，建立长期战略合作伙伴关系。
薪酬绩效与人才激励：聚焦煤炭企业人才发展痛点，提供定岗定编、岗位序列与任职资格体系搭建、薪酬绩效体系优化、人才梯队建设等服务，激活员工内生动力。如为陕西煤业物资榆通公司清晰岗位职责与定编标准，统筹绩效与薪酬激励，显著激发员工活力；为神华新街能源优化薪酬体系，推动全员绩效考核，提升薪酬激励效能。
四、石油化工领域咨询：推动产业升级与管理体系优化
紧扣石油化工行业绿色低碳转型与高质量发展要求，中大咨询聚焦企业战略升级、改革深化、管理提效、风险防控等核心需求，构建覆盖“十五五”规划、综合性改革、组织管控、薪酬绩效、数字化转型的全链条咨询服务体系，助力石油化工企业破解行业竞争与转型挑战，筑牢高质量发展根基。
体制机制改革深化：聚焦国企改革要求，提供专项行动咨询，助力企业全面管理提升。例如助力德州大陆架石油工程技术健全四项改革，将改革“政策包”“工具箱”与企业需求精准对接，培育新业务增长点。
组织管控与流程优化：提供组织架构优化、管控权限设计、权责界面梳理等服务，提升组织运营效率。如为铨盛聚碳科技开展全面管理诊断，优化组织架构与价值链流程，推动组织与战略精准匹配，支撑业务快速发展；为中触媒新材料股份有限公司优化组织结构，配套绩效考核体系升级，促进战略目标分解落地，助力其向世界级产品供应商迈进。
薪酬绩效与人才激励：聚焦“岗、薪、绩”联动，提供岗位体系梳理、职业发展通道搭建、薪酬体系优化、绩效考核机制设计等服务，激发员工活力。如为珠海醋酸纤维设计“岗位体系梳理-职业发展规划-薪酬体系优化”三步走方案，建立科学化岗位体系与市场化薪酬机制，明确员工晋升路径。
制度体系与风险管控：提供管理制度规范化建设、风险评估等服务，强化企业合规运营与风险防控能力。例如为中石化广东公司搭建制度体系管理机制，实现制度对业务与价值链的有效支撑，强化制度执行力；为惠州大亚湾石化工业区投资有限公司增加注册资本金项目开展风险评估，满足政府重大行政决策合法性审查要求。
总结
立足能源产业变革前沿，中大咨询以深厚的行业洞察为支点，以客户价值创造为目标，凭借跨领域专家团队与实战化解决方案，在四大核心能源赛道实现了从战略规划到落地执行的全周期赋能，推动众多企业完成战略升级、管理优化与数字化转型的跨越式发展。面向“十五五”规划新阶段与新质生产力培育的时代要求，中大咨询将持续深化“咨询+培训+数字化”的服务模式，以更前瞻的战略视野、更系统的解决方案，为能源产业绿色低碳转型注入专业动能，助力中国能源行业在高质量发展之路上行稳致远。