在“十五五”这一承上启下的关键五年，中大咨询凭借30余年战略规划专业积累与全链条服务能力，为企业提供从宏观趋势研判到落地执行的全方位战略规划解决方案。我们深度契合国家“新质生产力培育”“绿色转型”“高质量发展”“供应链韧性建设”等战略导向，助力企业在高质量发展赛道上抢占先机，实现可持续竞争优势。

一、“十五五”规划的战略意义与国家导向

“十五五”规划是实现2035年基本实现社会主义现代化目标的关键五年，也是中国经济从高速增长向高质量发展转型的关键窗口期。根据中央经济工作会议精神，“十五五”期间将聚焦六大核心方向：坚持内需主导，建设强大国内市场；坚持创新驱动，培育壮大新动能；统筹高质量发展与高水平安全；因地制宜发展新质生产力；纵深推进全国统一大市场建设；持续防范化解重点领域风险。

面对“大分散、小集中”的城市格局与“存量时代增速放缓”的行业环境，企业亟需通过科学的战略规划，实现从要素成本、科技创新、产业链完备度及营商环境优化等关键维度的战略升级。中大咨询认为，“十五五”规划不仅是对企业未来五年的部署，更是企业融入国家战略、构建全球竞争力的关键抓手。我们的规划服务将帮助企业准确把握国家政策导向，找到自身发展与国家战略的契合点。

二、中大咨询“十五五”规划服务内容与价值

中大咨询的”十五五”规划服务包含六大核心模块，为企业提供全方位战略支持：

1. “十五五”前期课题研究：通过定制化课题研究，帮助企业拨开市场迷雾，找准战略方向。例如，发布《“十五五”宏观环境趋势判断》《战略性新兴产业发展研究》等权威报告，为企业提供科学决策依据。

2. 国有资本“十五五”规划：聚焦国有资本布局优化与结构调整，为企业提供链式发展路径。例如，助力某区域政府通过”补链—强链—拓链”路径实现产业转型升级，推动区域GDP增长贡献率提升。

3. 企业“十五五”战略规划：在不确定的外部环境中，帮助企业锚定确定性的发展目标与实现路径。例如，为某科技型国企设计岗位分红激励机制，研发投入强度提升，专利数量增长。

4. 战略中期评估与调整：提供“规划评估-差距复盘-规划修编”三段式服务，全面诊断战略规划实施成效，让规划更契合企业发展需要。

5. 战略管理体系建设：开发适应中国企业的战略落地管理体系及工具，帮助企业构建从战略制定到执行的闭环，提升战略目标达成率。

6. 战略工作坊：中大咨询独创评估诊断、战略共创、成果汇报、行动解码四大类工作坊，将战略制定转化为全员共识与可执行计划，有效解决传统战略规划中“上下脱节”“知行不一”的难题。

选择中大咨询”十五五”规划服务，您将获得以下核心价值：

• 政策解读与衔接：深度理解国家政策导向，确保企业战略与国家战略高度契合。

• 行业洞察与机遇把握：围绕“十五五”时期现代产业体系建设需求，基于中大咨询创新性“四图五清单”工具，系统性解构产业链关键环节，精准定位发展机会。

• 战略落地保障：通过经营驾驶舱、战略运营大脑等数字化工具，实现战略执行的可视化监控与动态调整。通过战略工作坊确保战略制定转化为全员共识与可执行计划。

• 人才支撑：依托成熟的人才发展、企业人才培养、人才测评技术，为企业战略落地提供人才基础。

• 国企改革深化：为国企客户提供“一企一策”改革方案，助力国企从“跟随者”转变为“引领者”。

三、战略到执行的闭环管理能力

中大咨询的“十五五”规划服务最大特色在于构建战略到执行的完整闭环，确保规划不仅科学合理，更能有效落地：

战略制定阶段：通过“五看三定”方法论与宏观环境（PESTEL）分析，为企业找准战略方向。例如，为中国航信制定十五五规划时，明确其航空信息主业与数字经济、低空经济新兴市场拓展路径，强化科技创新与成本管控，助力其成为民航强国建设的标杆。

战略解码阶段：将战略目标转化为可执行的行动计划与资源分配。通过“四图五清单”（产业链全景图、价值分布图、技术路线图、区域布局图；机会清单、短板清单、资源清单、政策清单、企业清单）工具，系统性解构产业链关键环节，精准定位发展机会。以某省属交通投资集团为例，通过战略共创工作坊，管理层与业务部门就“交通+产业”融合发展方向达成共识；行动解码工作坊则进一步将战略目标拆解为28项重点任务、76项具体举措，并明确责任主体与时间节点。

执行监控阶段：通过经营驾驶舱等数字化工具，实时监控战略执行情况。例如，为江西投资集团搭建经营驾驶舱系统，统一数据标准、提高数据质量与安全、增强组织协作能力，为经营决策提供有效支撑。评估复盘阶段：基于战略假设与执行结果的对比，提炼成功经验并迭代优化。例如，为某区域政府提供产业规划时，通过分析区域产业基础与全球技术趋势，提出“补链—强链—拓链”的梯度发展路径，助力地方国企实现从传统制造向高端装备制造的转型升级。

全链条服务能力：中大咨询的“十五五”规划服务不仅关注战略制定，更注重战略落地的组织、人力资源与数字化支撑。通过“战略规划-组织管控-人力资源-数字化落地”的全链条服务，帮助企业构建适应当下又充分考虑未来的战略管理体系。

四、成功案例与行业覆盖能力

中大咨询已为超过5000家卓越企业提供包括“十五五”战略规划、组织管控、人力资源、企业文化、投融资等咨询服务，覆盖全国30+省级行政区域，客户包括70%以上世界500强中国企业。我们的服务在以下行业形成了鲜明特色与标杆案例：

建筑行业：为山东电建一公司、中国建筑等企业提供“五看三定”（看趋势/市场/竞争/自己/机会；定目标/策略/控制点）战略分析框架，助力企业应对存量时代竞争加剧与格局重塑的挑战，提升经营质效与核心竞争力。

电力行业：为中国卫通、中国电气装备集团等客户提供战略规划服务，推动企业从“能源安全”向“绿色转型”与“资源流动”转变，实现核心技术人才留存率显著提升，有力支撑卫星互联网等新兴业务转型。

轨道交通：为青岛地铁集团、蜀道集团等客户提供“战略赋能城市发展”路径设计，通过主导产业链、优化模式、资源内化、降本增效等策略，助力企业融入区域协调发展大局，实现可持续发展。

战略新兴产业：为动力电池、工业机器人、汽车零部件等企业提供深度行业洞察与战略规划服务，助力企业把握“双碳”目标下的产业变革机遇，实现技术更迭与全球化双轮驱动的高质量发展。

国企改革：服务数十家科改示范企业，区域国资重组方案中标率及续单率远高于行业平均水平。为广州工控集团、广汽集团等客户提供“一企一策”改革方案，助力国企从“跟随者”转变为“引领者”。

数字化转型：为南方电网、中国航信等客户提供经营驾驶舱、战略运营大脑等数字化工具，实现战略执行的可视化监控与动态调整。某大型能源集团应用该平台后，战略目标达成率同比大幅提升，业务部门数据填报工作量锐减。

五、专家团队与方法论体系：打造专业智囊团

中大咨询拥有1000+全职顾问团队（业界美称“博士军团”），并集聚20000+外部专家和豪华阵容，核心专家团队由多位具有国际视野与本土实践的资深顾问组成：

朱益宏博士：中大咨询集团党委书记、总裁，中山大学企业管理博士、高级工程师，中国企业改革与发展研究会常务理事、中国企业联合会管理咨询委员会执行委员、智库专家。近20年管理咨询经验，在战略规划、集团管控、国企改革等领域积累了丰富经验；曾为200余家政企事业单位提供管理咨询服务，主持或参与多个大型项目和重大课题研究，实战经验丰富，掌握各层级各地方国资国企发展改革的动态和先行先试的经验。

服务客户包括但不限于：南方电网、南方航空、中国建筑集团、中色集团、中铝集团、中广核、中国电建、上海国资委、广东省国资委、湖南省国资委、甘肃省国资委、广州市国资委、南京市国资委、广晟集团、云投集团、山东高速集团、广州工控集团等。

黄斌全博士：厦门大学经济学博士，现任中大咨询集团副总裁、集团研究院院长，中山大学企业管理研究所研究中心主任，国资及产业发展研究专家。近15年企业管理咨询经验，深耕国资改革与产业发展政策研究、顶层设计领域，擅长系统研判国家及行业政策导向，结合区域发展实际拆解核心诉求，为政企客户提供区域政策解读、产业政策评估、政府专题课题等服务。

曾为湖南、长沙、湖北、广州、武汉、南京、苏州、珠海等省市国资委及政府机构，提供战略规划、国企改革课题研究等定制化咨询服务；服务的企业客户涵盖南网、中交、中建、移动、南航、中船、华润、广汽、晋能控股、蜀道集团等行业标杆央国企。项目成果获客户高度认可，为央国企做强做优做大、区域产业高质量发展提供坚实智库支撑。

六、立即描绘您的“十五五”战略蓝图

“十五五”是企业抢占高质量发展先机的关键五年，现在行动，未来领先！

为帮助企业高效启动“十五五”规划编制工作，中大咨询特别提供以下行动支持：

1.免费获取《我国“十五五”时期发展导向洞察》深度好文：了解重点行业发展趋势，把握政策机遇。

2.电话咨询400-9933-161：与战略规划咨询专家对话，获取定制化解决方案。

3.开展“十五五”战略工作坊：通过战略共创、行动解码等环节，将战略制定转化为全员共识与可执行计划。

4.定制专属“十五五”战略规划方案：根据企业实际情况，提供从前期研究到落地执行的全方位服务。

中大咨询已为70%以上的世界500强中国企业提供战略规划服务，客户满意度与项目续签率均在行业领先。在“十五五”战略规划全面启动之际，我们期待与您携手共绘高质量发展新蓝图！

立即行动，抢占“十五五”战略先机！

七、关于中大咨询

中大咨询最早于1993年开展业务，是中国管理咨询行业的开拓者和领航者。也是中国规模最大的综合性管理咨询公司，注册资金1.1亿元，属国家高新技术企业。公司前身源于中山大学，创始人吴能全教授是国内最早企业管理实践研究的学者之一，曾赴美国Loyola大学、荷兰Tiburg大学和法国CNRS研究院等世界著名高等学府讲学并学习企业咨询经验。

作为中国咨询行业的开拓者与领航员，中大咨询已拥有超过5000家知名企业的卓越实践案例，业务覆盖全国30个省级行政区。公司拥有13套原创管理模型及35项软件著作权，建立了博士后创新实践基地，持续推动管理咨询理论与实践创新。

中大咨询以“客户导向，只做精品”为理念，致力于为企业提供“咨询+培训+数字化”一体化解决方案。我们相信，只有个人成功，企业才能赢利，家庭才能幸福，地区及国家才能繁荣、强大。因此，中大咨询始终不止解决问题，更致力于充分释放个人和组织潜能，为社会进步和生活美好贡献智慧。

八、联系方式

如需进一步了解中大咨询”十五五”规划编制服务，欢迎通过以下方式与我们联系：

电话：400-9933-161（全国统一客服热线）

官网：www.mpgroup.cn

服务网络：覆盖北京、上海、广州、深圳、成都、武汉、长沙、西安、天津、南京、济南、郑州、南宁、合肥、香港、纽约等全球主要城市。