去年以来，房价再次被推向舆论的风口浪尖上，以深圳、上海为代表的一线城市房价快速上涨，并逐渐蔓延到具备一定经济规模、区域吸引力强、供需求关系相对紧张的二线城市及一线城市周边。

中大管理咨询认为房地产企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须提升自身效率，从组织、流程、信息系统三个方面着手，对企业的业务流程进行穿越、重整、优化、再造等，全面整合现有流程体系，从而将企业管理水平提升到新的高度，有力保障企业战略的全面落实。

中大管理咨询根据房地产企业组织定位设计模型， 结合企业所处发展阶段、企业管理水平、人才储备、土地储备量、项目数量等实际情况实施管理咨询，界定公司管理层级及集团总部和下属单位(区域中心、城市公司、项目公司等分子公司)角色定位，明确各自在企业运作中的管理重点，并据此设计公司组织架构。