一、项目简介
中大咨询集团与杭州余杭交通投资集团有限公司（以下简称“余杭交投集团”）正式达成人力资源管理咨询项目合作。此次合作紧扣余杭交投集团“从基础设施建设向‘投建营一体化’转型”的战略需求，聚焦“适应劳动力市场变化、激发内部创造活力”核心目标，通过建立健全薪酬绩效考核机制、明确项目推进重难点，构建人才激励正向循环，为集团实现“人才强企”战略目标注入动能。
二、客户情况
余杭交投集团成立于1993年，是杭州市余杭区属重点国有企业，注册资金36亿元，核心业务覆盖交通基础设施投资建设（公路、桥梁、轨道交通配套）、交通运营服务（公共交通、停车场管理）、交通关联产业开发（物流园区、交通沿线商业）三大板块，是支撑余杭区“城西科创大走廊”“未来科技城”等重点区域交通配套的核心力量。
作为区域交通建设主力军，余杭交投集团2022年完成年度总投资超69亿元，实施项目89个（含文一西路西延、余杭高铁站综合枢纽等重点工程），资产总额达667亿元；后续持续深化“投建营一体化”布局，参与余杭区智慧交通建设（如智能公交调度系统、智慧停车平台落地），并拓展物流供应链、交通产业园运营等新兴业务，服务区域经济发展与民生出行。
当前，集团面临两大核心挑战：一是随着业务从“建设为主”转向“投建营协同”，对“工程管理、运营策划、资本运作”等复合型人才需求激增，需市场化激励吸引留存人才；二是传统薪酬绩效与“项目进度、投资效益、运营质量”关联度不足，存在“干多干少差别小”的问题，内部活力待激发，亟需通过人力体系优化破局。
三、项目具体情况与价值
中大咨询集团项目组围绕“市场化激励、人才强企”主线，分三大核心模块落地，形成“薪酬-绩效-人才发展”联动体系：
构建市场化薪酬机制：锚定价值，适配市场
完善精准化绩效考核机制：分层考核，导向明确
明确项目推进重难点与保障措施：合规落地，稳步推进
项目落地后，余杭交投集团市场化人才吸引力显著提升，内部员工工作积极性与目标感增强，为“投建营一体化”转型与人才强企战略实施提供了坚实支撑。
四、关于中大咨询
中大咨询集团始于1993年，是全国规模最大的综合型咨询公司。多行业深度扎根，精准把握产业融合趋势，覆盖城投/平台公司、建筑工程、能源/电力、高速公路/交投、铁路/轨道交通、军工、医药、机场、航空、汽车等行业，拥有超过5000家卓越企业实践案例。
历经30余年持续深耕，中大咨询已为全国超过50%的交通企业提供服务，其中包括山东高速集团、蜀道投资集团、贵州交通投资集团、云南交通投资集团、江西交通投资集团、安徽省交通控股集团、河北高速集团、湖北交通投资集团、新疆交通投资集团、广西交通投资集团、宁夏交通投资集团等知名交通企业。持续助力交通企业客户优化业务布局、增强管理效能、实现高质量增长，为交通行业的发展注入智力和创新动力。