中大咨询始于1993，是中国咨询行业开拓者，也是中国最具规模的综合性咨询公司。常年入选 “中国管理咨询机构50强”“中国企业管理咨询机构推荐名录”。已为包括中粮集团、北大荒集团、岭南穗粮、郑州粮食批发市场、隆平高科、广东农垦、广西农垦、湖南现代农业集团等覆盖央企、地方国企、行业龙头的多家粮食及农业领域企业提供过专业咨询服务，主要涵盖战略规划、组织变革、企业文化、人力资源、财务共享等领域。以下是其代表性粮食集团案例：
一、粮食及农业领域企业核心案例
1.北大荒集团财务共享中心建设项目
客户背景：北大荒集团的前身是黑龙江农垦系统，创立于1947年。1998年3月，经国务院批准，成立黑龙江北大荒农垦集团总公司，组建北大荒集团，同时，集团列入全国120家大型企业集团试点行列。
服务内容：与北大荒集团财务管理部信息中心成立联合项目组，推进财务共享中心建设，开展顶层设计和流程优化。
项目成果：帮助集团实现财务集中管控，形成财务共享系统建设路径、共享模式和流程方案，提高财务管理效率和标准化水平。
2. 湖北农业发展集团 "十五五" 战略规划
客户背景：湖北省属国企，中国企业 500 强 (第 449 位)，农业企业 500 强 (第 27 位)，主营粮食、油脂等 8 大核心产业。
服务内容：中大咨询副总裁夏冰博士为集团党委中心组作《宣传贯彻四中全会精神，谋划 "十五五" 湖北农发集团战略》专题辅导，提供战略定位、产业布局和实施路径设计。
项目价值：帮助集团将国家战略与企业发展深度绑定，形成可量化、可落地的战略体系。
3. 西部某省会城市粮食集团“十四五”战略规划项目
4. 西部某国家级粮食物流园转型升级项目
5. 中部某省级粮油食品进出口（集团）公司战略与绩效考核双驱动项目
二、农业及粮油食品延伸案例
1. 战略规划与产业布局类
2. 组织管控与人力资源类
某农产品龙头企业集团管控与人力资源提升项目：针对企业“网络化”战略需求，创新提出“生态型管理模式”，跳出传统集分权局限，从战略与业务特点出发，构建涵盖战略、管控、人力的一体化体系；保障居民“菜篮子”供应的同时，提升组织运营效率。
粒上皇食品多轮续单咨询项目：五年内四次深度合作，覆盖战略规划、组织架构优化、人力资源体系搭建、人才培养、流程重塑等领域；构建“平台+业务单元”组织模式，通过“数据上移、责任下沉、自主经营”机制，支撑品牌规模化扩张。
3. 数字化与平台建设类
三、粮食相关企业案例
1. 隆平高科企业文化建设项目
2. 深农集团 (农产品流通领域) 管控优化
3. 某农产品龙头企业集团 (菜篮子工程) 管控与人力资源提升
4. 粒上皇食品战略与组织咨询
战略规划与业务模式优化
组织效能提升与业务流程重塑
人才培养体系构建
四、服务领域与特点分析
中大咨询为粮食集团提供的服务呈现出明显的领域聚焦和方法论特色：结合粮食集团“政策性+市场化”双重属性，中大咨询形成“1-3-3-5”高质量发展破局思路，聚焦五大核心解决方案：
1.战略规划：含“十四五/十五五”规划、粮食物流园转型规划、战略中期评估；核心解决“储备与盈利平衡”“产业链延伸”等核心矛盾。
2.组织与人力：含集团管控模式设计、职业经理人制度建设、薪酬绩效体系优化、人才发展体系搭建；激发团队担当，匹配战略落地需求。
3.投融资与资本运营：含项目可行性研究、并购重组咨询、混改方案设计；依托政策红利（如专项债支持），减轻设施投建压力，提升投资效益。
4.数字化转型：含智慧仓储物流系统规划、食品安全追溯体系搭建、智慧财务建设；提升运营效率与风险管控能力。
5.政策适配与落地：解读粮食安全、国企改革等政策；助力企业对接上位要求，实现“服务政府→服务城市→经营产业”的角色转变。
五、中大咨询粮食行业服务优势
1. 全产业链视角：覆盖粮食生产、收储、物流、加工、流通全产业链，拥有从战略到落地的一体化咨询能力。
2. 政策与市场双轮驱动：
3. 咨询 + 培训 + 数字化 "三位一体" 服务模式：不仅提供方案设计，还注重能力建设和数字赋能。
4. 丰富的国企改革经验：服务 70% 以上的中国 500 强企业，深谙国企改革路径 ，能精准把握粮食集团改革的关键点和难点。
总结
中大咨询在粮食及农业服务领域已形成较为完整的案例体系，从央企到地方粮企，从传统粮食收储到现代农业全产业链，服务内容涵盖战略、组织、人力、财务、数字化等多个维度，如需了解更全面的服务内容，可联系中大咨询获取详细资料。