一、项目简介

在十四五收官之际，中大咨询集团与江西省建工集团有限责任公司（以下简称 “江西建工”）正式达成薪酬体系改革专项咨询项目合作。此次合作紧扣国企改革三年行动收官与江西建工 “千亿资产、百亿营收、十亿利润” 的战略目标，以 “深化三项制度改革” 为核心抓手，聚焦 “组织运转效能、员工发展通道、薪酬激励体系” 三大核心痛点，通过薪酬体系重构与配套机制优化，进一步健全完善市场化经营机制和公司治理，为企业激活组织动能、夯实人才根基，支撑从 “传统建筑商” 向 “建筑产业综合服务商” 转型。

二、客户情况

江西省建工集团有限责任公司（简称“江西建工集团”）有着70余年的发展历史，其前身为成立于1952年的江西省建筑工程局。历经70余年的风雨洗礼，已成长为一家具有工程投资建设及承包、工程设计、房地产开发经营、工程供应链、技术研发、对外承包和劳务合作等综合实力的大型国有建筑企业集团，是全球最大250家国际承包商、全国建筑业50强企业、江西省15强企业、江西社会责任企业。

目前，江西建工集团在境内现有9个控股子公司、4个全资子公司、4个参股公司。集团本部内设13个职能部门，并设有国内事业部（国内工程公司）、国际事业部，华东、华北、华南、西南4个区域总部，10个设区市事业部和3个中心等派出（直属）机构，年施工生产能力近千亿元。

经过70余年的奋斗，江西建工集团取得了一系列优秀成果：创国家建筑最高荣誉“鲁班奖”26项，江西省建设工程杜鹃花奖177项，江西省优良工程奖483项；获省级科技进步奖12项，国家级工法11项，省级工法201项，国家、地方规范和行业标准13项，发明和实用新型专利229项。作为江西省建筑业龙头企业，江西建工集团勇担工程领域的主力军、城市建设的排头兵，承接了大批国家、省市重点工程，建造了一个又一个地标建筑和民生工程，为国家经济建设和社会发展做出了积极的贡献。

三、项目具体情况与价值

中大咨询集团项目组围绕 “三项制度改革深化、支撑千亿转型” 主线，分三大核心模块落地解决方案，形成 “组织 - 通道 - 薪酬” 闭环支撑：

1. 适配转型的组织与薪酬协同优化：打破壁垒，提升效能
2. 多序列员工发展通道搭建：打破单一路径，稳定专业人才
3. 项目导向的薪酬体系改革：市场化联动，激发动力

项目落地后，江西建工组织协同效率显著提升，核心专业人才留存率改善，项目交付周期缩短，新兴业务营收占比稳步增长，为千亿级建筑产业集团建设奠定坚实基础。

四、关于中大咨询

中大咨询集团始于 1993 年，是全国规模最大的综合型咨询公司，在 “2025管理咨询机构50大”名列榜首（该榜单由国家级协会——中国企业联合会权威发布，该机构长期负责“中国企业500强”评选工作）。多行业深度扎根，精准把握产业融合趋势，覆盖城投/平台公司、建筑工程、能源/电力、高速公路/交投、铁路/轨道交通、军工、医药、机场、航空、汽车等行业，拥有超过5000家卓越企业实践案例。

在人力资源管理咨询方面，中大咨询服务涵盖人力资源战略规划、组织架构体系优化、薪酬管理体系优化、绩效管理与激励体系优化、人才发展体系建设、人力三支柱体系建设、新型经营责任制体系建设、人力数字化转型升级优化咨询等方面，可为企业提供专业、全面、结合政策要求和企业实际需求的组合式、场景式定制化解决方案。30余年中已为70%世界500强中国企业提供深入服务，与包括南方电网、国家电网、南方航空、中国烟草、中国建筑、中国交建、华能集团、中色集团、中国卫通、中国邮政速递物流、浙江交投、长江产投、广州工控等多家知名企业达成合作，助力企业充分释放组织与人才效能，构建可持续的竞争优势。