一、项目简介：

为进一步增强企业活力、提高效率，加快构建新发展格局，中色国际贸易有限公司（以下简称 “中色国贸”）与中大咨询集团达成合作，联合开展 “战略发展规划及人力资源管理提升” 专题咨询项目。

此次合作紧扣中色国贸作为 “中色集团贸易板块核心载体” 的定位，聚焦 “应对国际贸易环境变化、支撑集团全球化布局” 核心需求，通过行业深度洞察与世界一流企业对标，制定新一轮战略规划；同步深化国企改革、创新人力机制，打造高效活力组织，确保战略落地见效，助力中色国贸引领有色金属贸易领域高质量发展，打造 “央企 + 咨询” 合作新标杆。

二、客户情况：

中色国贸是国务院国资委直属中央企业中色集团的全资子公司，也是集团贸易板块的核心运营主体，承担 “对外贸易服务、集中采购、物流保供” 三大核心职能，是中色集团链接全球有色金属市场、保障产业链供应链稳定的重要窗口。

作为有色金属贸易领域的央企代表，中色国贸业务覆盖铜、铝、锌、镍等 20 余种有色金属及稀贵金属的进出口贸易，服务中色集团全球 20 余个国家的矿山、冶炼基地，并为外部工业客户提供 “采购 + 物流 + 供应链解决方案” 一体化服务，2023 年参与 “一带一路” 沿线国家有色金属贸易额占比超 40%，获评 “中国有色金属行业优秀贸易企业”。其母公司中色集团是我国有色金属行业 “走出去” 的领军企业，业务遍及全球 100 余个国家和地区，2024 年持续巩固央企有色金属领域龙头地位，在保障国家战略资源安全中发挥关键作用。

当前，中色国贸面临三大核心挑战：一是国际贸易摩擦加剧、有色金属价格波动频繁，需明确新一轮战略方向以增强抗风险能力；二是集团全球化布局下，对 “国际化贸易人才、供应链复合型人才” 需求激增，现有人才结构亟待优化；三是传统人力机制与贸易业务 “高弹性、高协同” 特性适配不足，组织活力需进一步激发，亟需通过 “战略 + 人力” 协同升级破局。

三、项目具体情况与价值：

中大咨询集团项目组围绕 “战略引领、人力支撑” 双主线，分两大核心模块落地，形成 “规划 - 执行 - 保障” 闭环：

1.战略发展规划制定：对标一流，锚定高质量方向

结合有色金属贸易行业趋势与中色集团战略要求，分三步构建战略体系：①行业洞察与趋势研判：分析全球有色金属供需格局（如新能源领域对锂、镍等金属的增量需求）、国际贸易政策变化（如关税调整、区域贸易协定），识别 “传统贸易升级、供应链服务延伸、新兴市场拓展” 等多个机遇；②世界一流企业对标：选取国际头部有色金属贸易企业，及国内同类央企贸易平台，重点对标其 “全球化资源配置能力、供应链一体化服务模式、风险管控体系”，提炼可借鉴经验；③战略目标与路径设计：制定 “巩固传统有色金属贸易优势、拓展新能源金属贸易赛道、构建‘采购 - 物流 - 金融’一体化供应链服务” 的核心战略，明确阶段性目标，并配套分解市场拓展、客户服务、风险管控等关键任务。

2.人力资源管理提升：机制创新，支撑战略落地

中大咨询集团针对贸易企业特性，从三大维度优化人力体系：①人才结构优化：聚焦 “国际化贸易、供应链管理、风险研判” 三类核心人才，设计 “内部培养 + 外部引才” 双路径 —— 内部开展 “贸易业务骨干国际化培训”（如跨境合规、多语言谈判），外部靶向引进具有 “一带一路” 沿线市场经验、新能源金属贸易背景的专业人才，解决人才供需错配问题；②激励机制创新：构建与贸易业绩、战略目标强挂钩的激励体系 —— 对贸易岗实行 “基础薪酬 + 业绩提成 + 战略贡献奖”（如新兴市场开拓奖、供应链服务创新奖），对风控岗增设 “风险事件防控成效奖励”，打破 “大锅饭” 式分配，激发业务团队主动性；③组织效能提升：梳理贸易业务（如询报价、合同执行、物流跟踪），优化 “总部 - 区域业务部” 组织架构，明确各部门战略承接职责；同步完善 “岗位体系与任职资格标准”，确保岗位设置适配供应链一体化服务需求，提升跨部门协同效率。

项目落地后，中大咨询集团帮助中色国贸清晰战略方向、夯实人力基础，增强在复杂市场环境中的竞争力，为中色集团贸易板块高质量发展提供核心支撑。

四、关于中大咨询：

中大咨询集团始于 1993 年，是全国规模最大的综合型咨询公司。多行业深度扎根，精准把握产业融合趋势，覆盖城投/平台公司、建筑工程、能源/电力、高速公路/交投、铁路/轨道交通、军工、医药、机场、航空、汽车等行业，积累了丰富实践经验与成功案例。

中大咨询在有色金属行业深耕多年，目前已与国家能源中国神华煤制油化工、神华新街能源、金晖能源集团、陕西煤业物资榆通公司等多家领军企业达成合作，通过多维度服务助力企业应对复杂多变的市场环境。此次合作既是对中大咨询央企服务能力的再验证，更将为央企贸易板块 “战略升级 + 人力支撑” 提供可参考的实践范本。