一、服务概览
中大咨询作为中国咨询行业先行者与领航员，历经30余年的稳健发展，正迈向世界级咨询公司行列。集聚10000+权威专家智库，汇集5000+卓越客户案例，覆盖30个省级行政区域，70%中国500强企业选择其咨询服务，核心提供“咨询+培训+数字化”一体化解决方案。
“十五五”（2026-2030年）是高质量发展关键期，中大咨询以“研究-规划-落地”全链路服务，推出"十五五"战略规划咨询专题服务（点击了解更多），助力企业在不确定环境中锚定方向、构建可持续竞争优势，同时为国有资本优化布局、实现高质量发展提供专业支撑。
二、核心服务内容
1.十五五前期课题研究
核心价值：一是拨开迷雾洞察趋势，在复杂环境中找准发展方向；二是立足当下着眼未来，找对理想与现实的实现路径。
服务亮点：定制化研究模式，覆盖宏观环境趋势判断、战略新兴产业发展、传统企业转型展望等方向。
典型案例：高质量发展模式研究，明确高质量内涵与标准，评估国企发展现状，总结领先区域国资国企高质量发展经验。
2.国有资本十五五规划
核心举措：打造高质量产业体系、做强高质量创新引擎、健全高质量体制机制、完善高质量监管体制。
核心价值：理解内外部环境变化，明确国有经济发展机遇与挑战；以终为始构建发展目标、擘画蓝图；制定从当下到目标的落地路径。
典型案例：广州国资，构建“5+N+X”产业集群体系，成为改革创新引领者、产业升级赋能者、湾区发展建设者、美好生活服务者。
3.企业十五五战略规划
核心价值：复盘上一周期规划落地情况，明确本期规划关键基础；通过目标、业务、组织与落地规划，在不确定性中找到确定性。
服务亮点：聚焦新质生产力发展、数字化转型、产业链机会挖掘等核心命题，构建可持续竞争优势。
典型案例：广药集团，从战略到落地，助力其从“中国500强”迈向“世界500强”。
4.战略中期评估与调整
核心逻辑：“寻差距、挖动因、调方向”，响应内外部变化引致的发展诉求。
核心价值：从“总体情况—业务经营—重点落实”三层评估战略成效；复盘目标差距及核心动因；结合环境变化实施规划修编。
典型案例：中建七局，洞悉产业变化，锚定高质量发展目标，成就最具价值创造力的现代化投资建设集团。
5.战略管理体系建设
核心定位：搭建战略制定与实施间的桥梁，推动“万里长征走出2-n步”。
核心价值：建章立制实现战略闭环管理常态化、规范化；提升全体人员战略思维与执行能力。
典型案例：贵州习酒，推动企业从纸上制度到实战执行，从能力驱动转向战略驱动发展。
6.战略工作坊
核心模式：“会前调研与准备—会中研讨—会后输出战略画布”三步走。
核心价值：群策群力明确战略关键问题与核心短板，研讨资源配置与实现路径，凝聚全员战略共识。
典型案例：航发燃机，统一集团战略思想与行动，推动战略加快落地、实现快速发展。
三、服务流程与方法
全流程框架：“研究-规划-落地”三位一体
前期研究：开展宏观环境趋势研判、行业价值链分析、标杆企业研究，结合企业现状完成全面诊断。
规划制定：基于研究成果明确战略定位与目标体系，设计业务组合、商业模式与组织支撑方案。
落地推进：通过战略解码转化为具体行动计划，配套组织赋能与“月度跟踪、季度评估、年度调整”的闭环监控机制。
核心支撑体系
四、服务优势与特色
全周期陪伴：从前期课题研究到规划落地执行，提供“咨询+培训+数字化”一体化解决方案，全程跟踪赋能。
双轮驱动：精准把握“十五五”政策导向与市场趋势，兼顾合规性与市场竞争力。
行业深耕：覆盖综合投资、城投、电力、建筑、医药、装备制造等多行业，形成细分领域发展模型与路径库。
成果落地导向：通过定制化研究、共识凝聚、闭环管理三大机制，避免战略“纸上谈兵”。
五、典型合作客户
六、选择中大咨询的理由
权威实力：荣登中企联发布的“中国企业管理咨询机构50大”榜首，营收领先行业第2名50%，30年咨询经验积淀深厚。
资源富集：1000+全职顾问团队，集聚10000+权威专家资源，覆盖宏观、产业、管理、数字化等多领域，提供专业支撑。
定制化服务：拒绝模板化方案，结合企业行业属性、资源禀赋与发展阶段量身打造。
实战经验丰富：70%世界500强中国企业的信赖之选，服务超6成央企，拥有5000+卓越企业案例，积累大量可复用的成功案例与落地方法论。
七、总结
中大咨询“十五五”战略规划咨询服务，以全链路布局、定制化方案、实战化落地为核心，依托深厚的研究积累与丰富的实践经验，助力企业与国有资本在“十五五”期间把握新质生产力发展机遇、应对市场变化挑战，实现高质量发展。