为深入贯彻落实深化国资国企改革的最新会议精神、新三项制度改革核心要求及薪酬改革新政，推动市场化经营机制建设向制度化、长效化纵深发展，助力解决当前众多国有企业普遍关注的热点与焦点问题，8月27日-28日，中大咨询集团联合广东环保集团党校（广业培训）举办了新一轮国企改革背景下新市场化经营机制建设政策解读及实务培训班。

 培训班现场

本次培训班特邀中大咨询集团国企改革专家王老师进行授课。课程聚焦国企改革核心议题，全面解读新一轮改革深化提升行动的政策脉络与三项制度改革的实操要点。讲授内容涵盖新三项制度改革、新型经营责任制、国企薪酬改革新方向新要求及国企绩效管理新变化新要求四大板块，助力国资国企把握改革方向、提升执行效能，为国有企业实现战略转型和高质量发展提供专业支持。

培训中，王老师梳理了国企改革和三项制度改革的关键政策，深入阐释了新一轮国企改革背景下市场化经营机制建设的政策脉络。他重点强调了新三项制度改革的核心要点及其与旧三项制度改革的本质区别。王老师表示，人事、劳动、分配三大改革是新三项制度改革的重点，国企应紧紧围绕“三个坚持、两个核心、三个作用、两个适应、阶段目标、长期目标”的总体目标，对标清晰的评估体系，分阶段推进改革，运用前瞻性思维，扎实推动改革战略的实施。

围绕新三项制度改革重点工作，王老师从“干部能上能下”、“员工能进能出”、“收入能增能减”三大机制入手，详细讲解了各项机制的规划体系、操作实务及典型案例。他强调，国企应结合自身的实际情况，分析工作中的重点难点，以此进行顶层设计与系统部署，通过科学规划不断完善市场化经营机制建设。

最后，王老师就推进改革提出了具体建议：国企应聚焦改革的主要问题，以系统思维、问题导向和目标导向为原则，进行自我审查与优化。此举旨在为国企提供清晰的改革路径与实操工具，助力其突破发展瓶颈，激发组织活力和人才动力，全面提升企业核心竞争力。

此次为期两天的培训，中大咨询为学员提供了具有指导性与实践性的专业的课程，不仅帮助其把握国企改革的方向与精神，更通过体系化的评估方法、实操工具和应对建议，助力学员破解改革中遇到的现实难题，提升企业市场化经营机制建设与综合竞争力，夯实国企深化改革的基础。

中大咨询集团在国企改革领域拥有深厚的专业积累和丰富的实践经验。公司以政策为纲，为国有企业提供全方位的改革咨询服务，涵盖战略规划、组织优化、人力资源管理、投资并购与项目可研、企业文化与品牌规划、数字化转型等多个方面，通过提供高水平管理方案，助力企业在高质量发展上取得更高成效。