职业生涯规划发展通道，是指企业为员工晋升成长而设计的横向、纵向相结合的发展路径。结合企业实际特点，落实并推行科学有效的员工职业生涯通道设计与管理，是人力资源管理重要内容之一。

员工在进入企业后，可根据员工职业生涯规划发展通道，明确其职业生涯发展方向，找到自身在企业中所处的位置及岗位未来的发展方向。那么，如何设计员工职业生涯规划发展通道？

一、关于职业发展通道中的岗位分析与设计

作为员工职业生涯规划的基础准备工作，对企业岗位进行科学的再分析与再设计是必不可少的。在进行岗位分析与设计时，注意需要考虑企业战略、组织结构优化、关键业务流程等内容。

二、关于职业发展通道的职类区分、序列划分与层次设置

首先对所有岗位进行规范，在此基础上对各岗位进行系统的分析、合理的整合等。科学完善的职业发展规划要求企业按照不同类别区分各个职类，如专业职能职类、专业技术职类、生产操作职类等。再者，对每一个职类划分不同的职业发展序列，针对不同的职业发展序列，再设置相对应的职层等级结构。

三、关于职业发展通道的职级评价体系

综合部门与岗位设置的特征与相关影响因素，针对员工职业发展的不同职类、不同序列与层次结构，合理、系统设计关于员工职业生涯规划中的职级评价指标体系，并确定对应的各指标权重以及岗位间的等级对应关系。

四、关于职业发展通道的任职资格标准设置

清晰界定不同职类、不同职业发展序列的不同层次（级别）含义，包括符合的基本条件（如任职的专业、学历、工作经验、项目经验、职称等）、知识与技能要求，同时明确各序列、各层次的任职资格标准，这些都是员工职业生涯规划体系重要组成部分。

遵循以上步骤，在实际操作中，企业还应结合外部市场环境与内部运营情况，同时考虑员工个人职业生涯规划发展的需求，适时调整员工职业生涯规划发展通道，以实现企业可持续发展。