在“十五五”时期，企业面临着更为复杂的市场环境和更为艰巨的发展任务，战略规划的制定与实施至关重要。而穿透式监管作为一种新型监管模式，正成为保障企业战略规划顺利推进、实现高质量发展的重要手段。

穿透式监管打破传统的监管层级限制，通过大数据、信息化等手段，对企业进行全方位、深层次的监管，能够及时发现和解决潜在问题，确保企业的财务状况、经营决策、风险防控等符合战略规划要求，保障企业稳健发展。

一、穿透式监管对企业战略规划的意义

1、增强战略规划的科学性与可行性 ：穿透式监管使企业能够更准确地了解自身在财务、业务、风险等方面的真实情况，为战略规划的制定提供详实数据，帮助企业管理层做出更科学合理的决策，确保战略规划具有更强的针对性和可操作性。

2、保障战略规划的有效执行 ：在战略规划实施过程中，穿透式监管能够实时跟踪和监测各项战略举措的执行情况，及时发现其中存在的问题和偏差，并督促企业进行整改，保证战略规划能够按计划推进，避免资源的浪费和战略目标的偏离。

3、提升企业的抗风险能力 ：通过对风险的全方位监测和预警，穿透式监管有助于企业提前识别和应对各类风险，将风险控制在萌芽状态，从而保障企业在“十五五”时期能够稳健前行，实现可持续发展。

二、穿透式监管在企业“十五五”战略规划中的应用

1、战略规划阶段 ：企业可利用穿透式监管获取的全面、准确信息，深入分析自身的优势、劣势、机会和威胁，明确战略定位和发展方向，制定更具前瞻性和竞争力的战略规划。

2、战略执行阶段 ：企业建立穿透式监管体系，实现对业务流程、资金流向、风险管理等的实时监控，确保战略规划的执行不走样。

3、战略评估与调整阶段 ：穿透式监管为企业提供了丰富的数据支持，使企业能够及时评估战略规划的实施效果，发现问题并及时调整优化战略规划。通过对各业务板块、各层级企业的绩效指标、财务数据等的深入分析，企业可准确判断战略规划的执行情况和偏离程度，为战略调整提供依据。

4、相关应用案例：中大咨询为广州金融控股集团提供国企改革穿透式监管咨询服务。通过深入分析集团与金控持牌要求的差距，梳理和总结同业和试点金控集团的相关经验，中大咨询为集团研究未来发展定位和战略方向、战略目标、产业布局等重点课题，并提出为实现集团发展目标的保障措施和所需支持。

三、穿透式监管助力企业 “十五五” 战略规划的未来展望

未来，随着数字化技术的不断发展和完善，穿透式监管将在企业“十五五”战略规划中发挥更为重要的作用。

一方面，企业将借助更先进的信息技术手段，进一步提升穿透式监管的智能化水平，实现对内外部数据的实时采集、分析和处理，为企业战略决策提供更精准、及时的支持。

另一方面，监管部门也将不断完善穿透式监管的制度体系和监督机制，加强对企业战略规划实施过程的监督和指导，促进企业更好地贯彻落实国家战略，实现高质量发展。企业应积极适应这一趋势，充分运用穿透式监管的优势，优化战略管理流程，提升自身核心竞争力，在“十五五”时期取得更为优异的发展成果。

作为中国咨询行业的先行者与领航员，中大咨询持续为企业提供“培训+咨询+数字化”整体解决方案。在国企改革穿透式监管方面，中大咨询提供国有企业经营评价、企业负责人经营业绩考核、地方金控改革与发展、国企“大风控”体系优化、国资“大监督”体系建设等定制化咨询服务，助力企业把握“十五五”机遇，实现更高质量的发展目标。