在当今数字化浪潮席卷全球的时代，互联网行业正经历着前所未有的变革与发展。企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出并保持领先地位，关键在于构建一支高效、创新且富有活力的团队。而科学合理的人力资源管理机制，无疑是打造这样一支团队的核心引擎。中移互联网公司作为行业内的佼佼者，深刻意识到这一点。日前，中移互联网公司携手中国咨询行业的开拓者和领航者——中大咨询，共同开启了一段人力资源机制升级的新征程。

一、中移互联网公司：互联网领域的中流砥柱

中移互联网公司，作为中国移动面向互联网领域设立的专业子公司，自成立以来便肩负着推动移动互联网业务创新与发展的重要使命，是中国移动互联网产品创新主力军，也是中国移动全网数智化转型新基石。公司注册资本达 30 亿元。截至 2023 年，其总体用户规模已达 4.5 亿，年收入规模达数十亿元，全产品月均活跃用户规模超过 4 亿，覆盖办公、认证、分发、存储等多个领域，成功推出六款用户过亿的产品，多项业务在行业位居前列，是互联网行业的重要参与者。

•业务范围广泛：公司业务涵盖多个领域，包括融合通信（如和飞信）、能力开放平台（如互联网计费、统一认证、大数据等）、移动应用商场（MM）、云业务（和彩云、139 邮箱）、通信增值业务（如和留言、和多号）等。此外，还推出了随 e 行 WLAN 等面向个人和企业的互联网产品，满足了不同用户群体的多样化需求。

•市场表现卓越：凭借强大的技术实力、优质的产品服务和有效的市场推广策略，中移互联网公司在市场上取得了显著的成绩。多项业务指标在行业内名列前茅，移动认证连续三年位居行业第一，移动云盘近两年增长 81%，跃居行业第二，展现了公司强大的市场竞争力和发展潜力。

二、合作背景：行业变革下的人力资源挑战

随着互联网行业的快速发展和市场环境的不断变化，中移互联网公司面临着一系列新的挑战和机遇。一方面，行业竞争日益激烈，新兴互联网企业不断涌现，用户需求日益多样化和个性化，对公司的产品创新和市场响应速度提出了更高的要求。另一方面，公司自身业务也在不断拓展和深化，新的业务领域和产品线对人才的专业素质和综合能力提出了更高的标准。在此背景下，传统的人力资源管理机制逐渐暴露出一些问题和不足，难以满足公司持续发展的需求。

•人才竞争压力增大：互联网行业对人才的竞争异常激烈，各大企业纷纷加大人才招聘和培养力度。中移互联网公司需要更加科学有效的人力资源管理机制，以吸引、留住和激励优秀人才，确保公司在人才竞争中保持优势。

•组织效率提升需求迫切：随着公司业务规模的扩大和组织架构的日益复杂，如何优化组织流程、提高组织效率成为公司亟待解决的问题。传统的人力资源管理机制在组织架构设计、职责分工、协同合作等方面存在一定的局限性，影响了公司的整体运营效率。

•员工发展与激励机制待完善：为了充分调动员工的工作积极性和创造力，激发员工的潜力，公司需要建立更加完善、公平、有效的员工发展与激励机制，为员工提供明确的职业发展路径和广阔的成长空间，同时通过合理的激励措施激发员工的工作热情和忠诚度。

三、深度合作：助力中移互联网人力资源机制升级

在本次合作中，中大咨询将深入中移互联网公司内部，对其现有业务流程、组织架构及人力资源管理机制进行全面调研与分析，助力中移互联网全面剖析人力资源体系改革现状，打造以效能管理为主线的人力资源工作抓手，优化资源配置机制，构建效能评估应用机制，制定符合科创特征的人力资源体系升级方案，充分释放中移互联网的人才队伍潜能。

四、中大咨询：专业的人力资源咨询服务伙伴

中大咨询作为咨询服务领域的佼佼者, 拥有30余年的管理咨询实战经验。多年来服务客户已遍及全国30+省级行政区域，深入研究各行业特点，对互联网行业的发展趋势有着深刻的理解和独到的见解。公司凭借丰富的行业经验、专业的咨询服务团队和系统的咨询方法论，已为70%世界500强中国企业及众多知名企业提供战略规划、组织管控、人力资源等多方面的管理咨询服务，积累了超过5000+卓越企业的成功案例和实践经验。

中大咨询为企业提供专业、全面的人力资源管理咨询服务。涵盖人力资源规划、薪酬与激励、绩效考核、人力资源数字化转型、人力资源三支柱建设、综合性改革等方面内容，长期为包括中烟集团、广东联通、中交广航局、邮政速递物流公司等多家知名企业提供服务，助力企业充分释放个人与组织潜能。

在数字化浪潮下，互联网行业正面临着前所未有的机遇与挑战。中大咨询将继续秉持专业、务实的态度，以创新驱动为引领，全方位助力中移互联网公司把握时代机遇，迈向更高质量的发展阶段！