深化国企改革：企业如何以科技创新支撑目标实现？

在当前全球经济格局加速演变的背景下，科技创新已成为企业发展的核心驱动力。国有企业作为国民经济的中坚力量，肩负着引领产业升级、推动经济高质量发展的重任。通过科技创新对标世界一流企业，培育和发展战略新兴产业，是国企实现新一轮国企深化改革提升，提高国际竞争力的关键路径。

一、对标世界一流，提升国企核心竞争力

对标世界一流企业，是国企提升核心竞争力的重要手段。中大咨询集团建议国企通过“定标杆、定指标、定计划、定考核”的“四定”模式开展对标世界一流企业价值创造行动。例如，广州环投集团借鉴其他企业优秀科技管理经验，提升自主研发能力、完善科技创新管理体系建设，为企业快速发展提供充足的技术力量。这种对标不仅涉及技术层面，更包括管理、运营等全方位的提升，有助于国企在全球市场中占据一席之地。

二、布局战略新兴产业，抢占未来竞争制高点

培育和发展战略新兴产业，是国企实现长远发展的关键布局。中大咨询集团在服务国企改革中，强调通过科技创新和资本运作，推动战略新兴产业的发展。以国家电投为例，其通过氢能全产业链布局，降低电解槽成本，推动绿氢规模化应用。东湖高新集团则通过中大咨询的混合所有制改革与三项制度改革支持，搭建“平台+投资+运营+生态”商业模式，成功转型为新型产业生态运营商，推动武汉光谷生物城等园区形成人工智能、生物医药等战略性新兴产业集群。

三、加速数字化转型，重塑生产与管理范式

数字化转型已成为国企核心竞争力重构的关键。实施路径上可参考双重驱动模式：一方面推进技术融合，提升企业资源匹配效率；另一方面推动组织变革，构建闭环管理体系，提高多元化业务营收占比。广州地铁集团在中大咨询支持下完成组织架构与共享业务体系升级，通过数字化管控实现运维成本下降。珠海高新建投依托中大咨询的可行性研究与人才体系设计，打造粤港澳大湾区产业保障房标杆项目，运用BIM技术缩短建设周期，提升入驻企业生产效率。

四、深化产学研协同创新，构建开放创新生态

国企需发挥产业链链长作用整合创新资源。协同创新可采取两种范式：重大技术联合攻关以及产业链生态共建。中大咨询助力中南高科构建双平台模式，通过轻资产运营与数字赋能，在长三角、珠三角形成智能制造产业园集群。重庆市南岸区国资委在中大咨询“十四五”规划编制支持下，强化区属企业产业引领能力，建立多产业协同机制，带动区域经济增长，增强内生动力。

结语：

科技创新、对标世界一流、培育战略新兴产业，是国企在新时代实现高质量发展的必由之路。中大咨询集团在国企改革领域拥有深厚的专业积累和丰富的实践经验，所服务的“双百企业”、“科改企业”等，通过授权管控机制、市场化选人用人、激励机制等多维度的创新，实现了突破和增长。国企改革的深化，本质是一场以科技创新为引擎的系统性变革，唯有将技术突破与制度创新深度融合，方能实现从“规模追赶”到“价值引领”的跨越。中大咨询愿与国企同行，以专业之力护航改革征程，共筑高质量发展新未来。