2025 年，作为中国咨询行业的先行者和领航者，中大咨询凭借 30 余年的深厚积淀和卓越的专业服务实力，成功中标天健集团 “十五五” 战略规划报告编制项目。这标志着中大咨询在助力国资、国有企业实现高质量发展的征程上又迈出了坚实一步，进一步彰显了其在战略规划咨询领域的领先地位。
中大咨询中标天健集团 “十五五” 战略规划项目
一、项目概况与目标
天健集团 “十五五” 战略规划项目旨在全面梳理集团战略规划，按照要求和时间节点，高标准完成 “十五五” 战略规划的编制工作。该规划需通过天健集团、特区建工集团、深圳市国资委以及专家团队等多方面的严格审核，并最终协助天健集团完成报告披露，为天健集团未来五年的发展提供清晰、科学的战略指引。
二、中大咨询的优势与项目价值
丰富的行业经验与专业团队
自 1993 年开展业务以来，中大咨询一直致力于为中国企业提供全方位的管理咨询服务，在国资、国有企业领域拥有极为丰富的经验。已为 70% 以上的 500 强中国企业和众多大型央、国有企业提供服务，深刻理解企业的战略需求和面临的挑战。中大咨询将为天健集团组建具备拥有多家大型企业提供中长期战略咨询经验和行业经验的专业团队，能够为天健集团提供精准、高效的战略规划咨询服务。
深度的行业洞察与定制化方案
中大咨询对城市建设、综合开发、城市运营服务等行业有着深入的研究和洞察，能够准确把握行业趋势和市场需求。基于天健集团的实际情况和业务特点，中大咨询将量身定制具有前瞻性、可落地的战略规划方案，助力天健集团在激烈的市场竞争中把握机遇、应对挑战，实现可持续发展。
系统化的调研与分析方法
中大咨询将对天健集团及其下属单位进行全面深入的调研，通过科学系统的分析方法，梳理集团现有战略规划，挖掘潜在问题和发展潜力，为战略规划的编制提供坚实的数据支持和准确的决策依据，确保战略规划的科学性和有效性。
三、项目实施计划
中标后，中大咨询将立即启动项目工作，按照以下计划推进：
开展全面调研：深入天健集团及其下属单位进行实地调研，收集整理相关数据资料，与集团管理层、各部门负责人及员工进行座谈交流，全面了解集团的经营状况、战略目标、优势与挑战等。
梳理现状与诊断问题：基于调研结果，对天健集团的战略规划进行系统梳理，运用专业工具和方法对集团内外部环境进行分析，诊断存在的问题和潜在风险，为制定科学合理的发展战略奠定基础。
制定战略规划方案：结合天健集团的实际情况和行业发展趋势，制定包括总体战略规划、业务发展规划、战略支撑体系规划等内容在内的 “十五五” 战略规划方案，明确集团未来五年的发展目标、路径和举措。
专家评审与优化完善：协助天健集团组织专家评审会，对战略规划方案进行论证和评审，根据专家意见和建议对方案进行优化完善，形成高质量的 “十五五” 战略规划送审稿。
专家评审与优化完善：协助天健集团组织专家评审会，对战略规划方案进行论证和评审，根据专家意见和建议对方案进行优化完善，形成高质量的 “十五五” 战略规划送审稿。
四、对天健集团及行业发展的重要意义
中大咨询为天健集团编制的 “十五五” 战略规划，将为集团提供清晰的发展方向和战略指引，助力天健集团优化资源配置、提升核心竞争力，在城市建设、综合开发、城市运营服务等领域实现业务拓展和升级，推动集团在 “十五五” 时期迈向新的发展台阶，为深圳市的经济社会发展做出更大贡献。同时，该项目也将为同行业企业提供宝贵的经验借鉴，推动整个行业的高质量发展。
五、结语
作为中国咨询行业的领军者，中大咨询始终以推动企业高质量发展为己任。此次中标天健集团 “十五五” 战略规划项目，是中大咨询在国资、国有企业服务领域的又一次重要实践，进一步巩固了其在行业内的领先地位。未来，中大咨询将继续秉持专业、严谨、创新的态度，为更多企业提供优质的战略规划咨询服务，助力企业在新时代实现更高质量的发展。