“十五五”规划不仅是国家发展的蓝图，更是企业布局未来、实现高质量发展的关键指引。在这一时期，企业如何编制科学合理、具有前瞻性和可操作性的战略规划，并确保其有效落地，是决定企业能否在复杂多变的市场环境中脱颖而出的关键。本文将从战略规划的核心要点和实践要求两个方面展开探讨，并结合实际案例，提供有益的参考。

一、“十五五”战略规划的核心要点

（一）精准定位，融入国家发展大局

企业战略规划的首要任务是明确自身在国家发展大局中的定位。国家“十五五”规划强调创新驱动、绿色发展、数字化转型等核心方向，企业应紧密结合这些战略导向，找准自身发展的切入点。例如，传统制造业企业可以围绕智能化改造、绿色生产等方向进行布局；科技型企业则可以聚焦关键核心技术突破，积极参与国家科技创新战略。

（二）强化创新，提升核心竞争力

创新是“十五五”期间企业发展的关键驱动力。企业应将创新贯穿于战略规划的全过程，从技术研发、产品创新到商业模式创新，全方位提升创新能力。一方面，加大研发投入，加强与高校、科研机构的合作，突破关键核心技术；另一方面，积极探索新的商业模式，通过数字化转型、共享经济等方式，拓展市场空间，提升运营效率。

二、“十五五”战略规划的实践要求

（一）强化执行，确保战略落地

战略规划的生命力在于执行。企业应建立高效的执行机制，将战略目标分解为具体的任务和指标，明确各部门、各岗位的职责和时间节点。同时，加强过程监控和绩效评估，及时调整战略执行中的偏差，确保战略目标的顺利实现。

（二）注重协同，提升整体效能

企业战略规划的实施需要各部门、各业务板块之间的协同配合。企业应打破部门壁垒，建立跨部门协作机制，加强信息共享和沟通协调。通过协同创新、协同运营等方式，提升企业整体效能，形成推动企业发展的强大合力。

（三）动态调整，适应市场变化

“十五五”期间，市场环境复杂多变，企业战略规划需要具备一定的灵活性和动态调整能力。企业应密切关注宏观经济形势、行业发展趋势和政策变化，及时调整战略方向和资源配置。通过动态调整，企业可以更好地应对市场变化，抓住新的发展机遇。

自2006年起，中大咨询与岭南商旅开启长期合作，助力其从单一零售企业逐步发展为多品牌、多板块融合的大型集团。广州岭南商旅投资集团作为广州市属国有大型综合商贸旅游流通投资企业，连续多年入选中国旅游集团20强。在战略规划方面，中大咨询为岭南商旅明确“商旅融合”为核心战略方向，通过战略诊断打破业务壁垒，设计“零售 + 酒店 + 文旅”联动场景，升级管控体系，打通信息与资源壁垒。同时，中大咨询提供战略解码工具与管理培训，确保战略在子企业落地，助力岭南商旅各业务板块协同发展，整体竞争力显著提升。在“十五五”战略规划中，中大咨询将继续深化与岭南商旅的合作，进一步优化战略目标与行动路径，做好战略管理体系建设，构建企业可持续发展的竞争优势

结语

“十五五”规划为企业发展提供了广阔的空间和机遇。企业应紧密结合国家发展战略，精准定位，强化创新，优化布局，确保战略规划的科学性和前瞻性。同时，企业需要强化执行，注重协同，动态调整，提升战略规划的落地能力和适应性。中大咨询始终致力干为企业提供战略规划到落地实施的全周期服务，帮助企业在不确定的外部环境中，寻找确定性的发展目标与实现路径,构建企业可持续发展的竞争优势。在培育新质生产力的赛道上，助力企业实现换道超车与价值跃迁，为高质量发展注入持久动能。