一、“十五五”规划的政策背景与战略要求

“十五五”时期是我国全面建设社会主义现代化国家的攻坚阶段，国家明确提出以科技创新为引领、以产业升级为支撑、以绿色低碳为底色，推动经济高质量发展。《中华人民共和国国民经济和社会发展第十五个五年规划纲要》强调，要构建现代化产业体系，深化金融供给侧改革，促进产业与金融深度融合，也正是因此，“产融双驱”成为企业突破增长瓶颈、实现动能转换的核心路径——通过产业端与资本端的协同联动，企业能够优化资源配置效率、加速技术迭代，并在全球价值链重构中占据主动地位。

二、构建“产融双驱”的实践框架与核心举措

在“产融双驱”的落地实践中，企业需以产业链纵向整合与资本横向赋能为抓手，形成双向驱动的闭环生态。首先，围绕主业深化产业链控制力，通过战略性并购、股权投资等手段延伸价值链。中大咨询曾携手中国电气装备集团,基于现有“源”“网”“荷”“储”业务领域,绘制产业链全景图、产品图、技术清单和企业清单，全方位挖掘产业发展潜力，识别产业上下游延伸机会，优化业务布局和资源配置,制定具体产业行动方案,加快形成集团新质生产力，以支撑集团经营业绩持续增长。

其次，搭建产融协同平台，设立产业基金孵化新兴业务。企业可以依托资本力量推进技术研发与品牌国际化，将金融杠杆转化为产品溢价能力。同时，强化数据互通能力，利用数字化工具打通财务、供应链与市场数据流，构建动态风险评估模型。中大咨询曾与四川金鼎产融控股有限公司合作，中大咨询以服务提升能投集团主业能力，实现可持续高质量发展为基点，为集团确立了“产业协同、资本联动、风险控制”的功能定位，并提出以“稳健发展产业金融、优化发展产业投役、择机参控持牌机构、加快发展金融科技”为业务布局策略，助力集团发展。

数字化转型是“产融双驱”的技术底座。企业需推动业务流程全面在线化，建立覆盖研发、生产、销售、金融服务的数字中台。在金融端，探索供应链金融、绿色债券等创新工具，将实体资产转化为可交易的金融产品。风险防控体系是“产融双驱”的安全阀。企业需建立穿透式监管机制，通过大数据监测产业波动与金融市场联动风险。此外，完善ESG（环境、社会、治理）评价体系也是重要策略，将低碳转型纳入投融资决策也是重要策略。企业可以通过绿色信贷与碳交易结合，实现年减排收益增加，同时降低融资利率。

三、结语：以战略定力拥抱“十五五”新周期

“产融双驱”不仅是国家“十五五”战略规划的核心命题，更是企业穿越经济周期、实现基业长青的关键引擎。中大咨询深耕战略规划领域30年，累计为贵习酒、广药集团等知名企业提供战略管理体系建设、十五五战略规划等服务。在“十四五”收官与“十五五”启航的历史交汇点，企业需以更前瞻的视野、更系统的布局抢占战略高地，未来，中大咨询将继续基于对政策导向与行业趋势的深度研判，助力客户实现资本效率提升、产业链韧性增强，同时搭建战略与实施之间的桥梁，增强企业发展的可持续动力。