在“十五五”这一承前启后的关键五年，国有企业肩负着引领产业升级、服务国家战略的重要使命。面对复杂多变的国内外环境，如何科学谋划战略方向、精准把握产业机遇、高效推动战略落地，成为企业实现高质量发展的核心命题。中大咨询作为深耕战略咨询领域近三十年的专业机构，以“战略咨询2.0”模式为核心，为国有企业提供系统性、前瞻性、落地性兼备的规划支持，助力企业在变局中破浪前行。 

“十五五”宏观环境解析：系统性研究筑基，洞见未来趋势

中大咨询自2017年起首创“研究中台”模式，组建研究院下设宏观经济中心、产业研究中心等专业团队，长期跟踪全球及国内经济政策、产业动态与技术趋势。例如，宏观经济中心通过构建经济模型与实时数据监测，深度解析“十五五”期间影响区域发展与企业的关键变量，形成《“十五五”宏观环境趋势判断》等权威报告，为企业提供科学决策依据；产业研究中心则聚焦集成电路、生物医药、新能源汽车等战略性新兴产业，自建产业数据库并推出《战略性新兴产业发展研究》订阅刊，助力企业捕捉技术迭代与市场先机。这种长期、系统、有组织的研究能力，为国有企业战略规划奠定了扎实的认知基础。 

“十五五”产业规划研究：链式研究赋能，深挖产业链价值

围绕“十五五”时期现代产业体系建设需求，中大咨询创新提出“四图五清单”产业图谱研究范式，通过产业链全景图、价值分布图、技术路线图、区域布局图，结合机会清单、短板清单、资源清单、政策清单、企业清单，系统性解构产业链关键环节。这一方法论已成功应用于中国电气装备集团、南方电网数研院等大型央企，帮助客户精准定位产业链延伸方向，整合资源实现链式发展。例如，在为某区域政府提供产业规划时，通过分析区域产业基础与全球技术趋势，提出“补链—强链—拓链”的梯度发展路径，助力地方国企实现从传统制造向高端装备制造的转型升级。 

“十五五”战略工作坊：共识与行动并重，跨越战略鸿沟

针对战略规划“重编制、轻落地”的痛点，中大咨询独创四类战略工作坊——评估诊断、战略共创、成果汇报、行动解码，将战略制定转化为全员共识与可执行计划。以某省属交通投资集团为例，通过战略共创工作坊，管理层与业务部门就“交通+产业”融合发展方向达成共识；行动解码工作坊则进一步将战略目标拆解为28项重点任务、76项具体举措，并明确责任主体与时间节点，确保战略从“纸面”走向“地面”。这种参与式、场景化的知识转移模式，有效解决了传统战略规划中“上下脱节”“知行不一”的难题，助力企业在“十五五”时期行稳致远。 

“十五五”数字技术护航，实现动态战略管控

在战略落地阶段，中大咨询创新融合数字技术，构建“战略运营大脑”解决方案。通过驾驶舱技术整合企业经营数据、行业动态与战略指标，实现战略执行的可视化监控与动态调整。某大型能源集团应用该平台后，战略目标达成率同比提升23%，业务部门数据填报工作量减少60%，真正实现了“战略看得见、问题抓得准、纠偏跟得上”。这种数字化管控模式，既保障了战略方向不偏移，又避免了传统监管手段对业务运行的干扰。 

结语

“十五五”是国有企业深化改革、提升核心竞争力的关键窗口期。中大咨询以战略咨询2.0模式为核心，通过“研究筑基—链式赋能—共识共创—数字护航”的全周期服务，助力企业构建战略规划与落地执行的闭环体系。截至2024年，已累计为全国多家央企、地方国企提供“十五五”规划咨询服务，涵盖能源、制造、交通、数字经济等重点领域。面向未来，中大咨询将持续深化战略咨询方法论创新，与国有企业携手共绘高质量发展新蓝图。 

如需获取《“十五五”宏观环境趋势判断》等深度报告或咨询战略规划服务，请联系中大咨询专业团队。 

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