党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》中，明确提出了要深化人才发展机制体制改革，加快建设国家战略人才力量的战略方向。作为企业管理的重要组成部分，人力资源管理亟需顺应时代潮流，向智能化、数据驱动方向深刻转型，以更好地适应数字化时代所带来的新挑战与新机遇。在此背景下，中大咨询凭借深厚的理论底蕴与广泛的实践积累，提炼出人力资源管理数字化转型升级的三大关注要点，旨在通过科学、高效的管理手段，助力企业提升人力资源管理效能，为企业加速推进数字化转型进程提供有力支撑。

一、人才标签体系的建构

人才标签通常是指用高度精炼的词汇来描述一类人员特征，可用于标识和组织企业人才资源，帮助企业快速锁定所需人才。通过建设人才标签体系，企业能够实现人才信息快速标签化处理，简化人才辨识流程，从而实现企业人才资源的全面整合与优化。同时以高价值人才标签标识人才，企业能构建起人才画像库，为后续的人才培养、任职及薪酬与激励上提供更加坚实的数据支持与决策依据，确保各项人才策略更加精准高效。

二、人才数据的动态获取

在现代化人力资源管理体系中，人才盘点与人才测评占据着举足轻重的地位。它们通过深入挖掘与整合人才数据，为企业提供了动态且全面的人才状况分析视角。借助人才盘点与人才测评，企业能够更加准确地把握每位员工的能力、潜力及适应度，为人才选拔任用、人员优化组合以及人才梯队建设奠定坚实的数据基础，进而加速推进企业人力资源管理数字化转型进程。

三、人才管理驾驶舱模式

人力资源驾驶舱是打破人才管理效率低下的困境、快速盘活企业人力资源的最优解。中大咨询认为企业应立足人力资源基础数据，结合企业人力资源战略规划，搭建适应未来发展需要的人力资源驾驶舱，从全局视角洞察数据价值，让数据驱动人力资源决策。

人力资源驾驶舱通过建构人才标签体系、人才画像库以及人才关键指标可视化等策略，能够有效提升企业人力资源管理效能，推动其实现直观化、具体化与实时化的人才信息管理。同时通过深度挖掘和分析人才数据，为企业进行高效的人才比选与关键数据分析提供坚实的数据支撑。在此基础上，人力资源驾驶舱还进一步推动了以“创新能力、质量、实效、贡献”为核心的人才评价体系建立，帮助企业实现人才信息的系统化整合与高效利用，增强企业的数据驱动决策能力，为企业的数字化转型奠定坚实的人才基础与管理智慧。

在数字经济蓬勃发展的当下，采用数字化手段与工具深化人才管理，不仅是时代发展的必然趋势，更是企业应对现实挑战、谋求长远发展的关键路径。通过聚焦上述三大关注要点，企业能够有效推进企业人力资源管理数字化，实现更高质量、更可持续发展。中大咨询基于企业数字化人力资源管理需求和管理基础、信息系统基础，创新性地推出了人力资源驾驶舱这一管理模式，为企业提供人力资源基础数据规划、数字化场景开发等专业化咨询服务，助力企业实现从数据静态描述到问题诊断、预测分析的应用提升，为企业实现数字化转型注入源源不断的动力。